对企业战略纳税筹划管理的研究

企业纳税筹划持久收效的根基在于建立并持续改进纳税筹划的战略管理体系。企业将纳税筹划融合到战略制定和实施过程中,不仅可以获得税收和非税收利益,而且可以改变传统管理思维,提高管理的决策力和执行力     

论企业核心竞争力

<正> 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。一、如何认识企业的核心竞争力一般认为,企业的核心竞争力又称为企业的核心能力,是1990年由美国企业战略专家普哈尔德(Praharad C.K)和哈默尔(Hamel Gary)在(公司核心竞争力)一书中提出的。其涵义是"能使     

家庭购车：到底谁说了算?

我国乘用车发展保持高速增长,这种高速发展背后私家车消费的拉动作用不可低估。汽车已走进寻常百姓家庭,家庭用车从1999年的每百户不足一辆到一年前的将近1 5辆,增长势头之猛进言不由衷。在家庭购车时,家庭成员或者亲戚朋友到底谁能成为这一行为的主要决策者是汽车营销的重要突破点。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略。借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略，全面推进企业的国际化。     

建立创新的整合管理体系

整合管理已成为塑造企业优势竞争力的关键环节。本文就整合管理思想的内涵、当前中国企业整合管理水平存在的问题进行分析,并提出提高整合管理水平的对策。其创新点在于把提高决策力、执行力和控制力水平及强化三者之间的互为一体作为建立整合管理体系的立足点,来搭建塑造企业强势竞争力的平台。     

企业发展战略研究中的8个问题

深化企业战略研究，是企业发展实践的呼唤，也是21世纪更为复杂、激烈的市场较量的呼唤。对于这个问题，作者认为有8个方面的问题值得深入研究。     

豁达平静 不疾而速——访艺苑房产总经理 李如意

对话背景许久以来,都认为房地产是男人的行业,因为这个行业需要不懈地投入精力,承受巨大的压力,还要不停歇地与同行拼体能、拼斗志、拼市场。对于女人来说,这是一个地狱般的职业,很难想象一个女人如何去独立操盘一个项目。这样的感觉在见到李如意女士的第一面后,彻底被颠覆了。没有犀利的观点、没有锋芒毕露的性格,她宛若一株闹市中的幽兰,平和地散发出自己与众不同的能量。豁达的微笑、得体的言谈、稳重的气质,从事业、企业到家庭、休闲,再到运动、人生观,她不避讳任何一个问题。在李如意的身上,看不到女强人征服一切的痕迹,也许只有这样的女人,才能感动和感染自己的员工,而在男人掌控的行业里游刃有余……     

读书

2008年9月29日，当今世界首富沃伦&#183;巴菲特的传记《滚雪球》（The Snowball）新鲜出炉。书中内容不言而喻，读者可一窥巴菲特的投资哲学和决策力。传记作者是投资分析师爱丽丝&#183;施罗德，她有幸获许近距离接触这位“当代最成功的投资者”，并将点点滴滴积累成册。与以往不同，传记展示了一个身着旧毛衣的巴菲特，一个透着古灵精怪而又令人顶礼膜拜的巴菲特。以下是传记中部分有趣的节选，让我们先睹为快。     

论企业如何授权

授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权的过程也是科学化和艺术化的过程。一个不授权给成员的组织,往往强调等级和地位而不是贡献,大大的限制了主观能动性的发挥。正确的授权应当被所有组织所运用。作为一个组织的领导者,应全面理解、认识授权的由来、授权的环境、被授权者所应当具备的条件,并在管理中加以正确运用。正确的授权,可以实现企业内部权、责、利的完美有机结合,促进企业人力资源整合,加快企业发展步伐。     

节点传播：操作要点与行动路线

“高铁时代”与“传播提速”概念的提出非常有创意。速度的提升带来的是人群的变化、区域经济的变化，正如张惠辛老师所说的会产生“节点经济”。比如说提速之后，它的旅客的社会影响力和经济决策力都会比一般的铁路出行方式的人群高得多。