VMCI 下基于批发价决策权转移的供应链效率改进研究

本文在VMCI 模式下,考虑销售努力水平对市场需求的影响,研究批发价决策权由供应商转移至零售商的两级供应链效率改进问题。假定零售商决策批发价和销售努力水平,供应商决策寄售量,建立了零售商主导的Stackelberg 博弈模型,证明了集中决策下的最优解和分散决策下的均衡解均存在且唯一,集中决策下的寄售因子大于分散决策下的对应值。随后,引入收入共享与销售努力成本共担契约,论证了系统中寄售因子保持不变、批发价降低,且当契约参数满足一定条件时,可实现帕累托改进,实现供应链的效率改进。最后,分析了契约参数对于系统决策变量及利润的影响。     

行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策

国家推进治理体系和治理能力现代化建设,提出建设系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,成为行政事业单位改革的重要切入点.建立相互制衡、相互协调的内部控制体系,对决策权、执行权、监督权进行有效制约,是行政事业单位改革的重要内容.虽然财务内部控制建设已在我国行政事业单位有序开展,在一定程度上改善了单位财务管理现状,但依然存...     

破解公司内部僵局

最近，我们接到一个案子，案情为一个香港的大老板，在国内投资了价值一个多亿的工厂。他聘请了当地比较有名的职业经理人管理，但经过几年的经营后，企业逐渐被对方完全控制了。他是大股东，占60％多股份，竟然没有发言权和决策权，不能了解公司财务状况。他到当地要求分红，被他聘用的总经理说，你凭什么来分红？总经理是东家请来的保姆，竟然最后把东家扫地出门了。为什么会出现这种情形呢？这就是典型的公司僵局案例。     

论决策权的经营

<正> 长期以来,企业的决策主要是由政府主管部门说了算。某个项目该不该上,某一笔钱该不该花,不是厂长当家,而是局长作主。结果,大量投资打水漂。不是厂长无知,而是局长胡     

成功领导人素质二善于决策

决策是行使权力的主要表现形式,决策权是所有权力的核心,企业领导人的主要职责就是决策。决策本身就是一个比较、选择的过程。     

关于企业集团财务管理模式的探讨

1．法律制度的规定。企业集团在处理集权与分权的关系时，必须考虑企业集团的结构。企业集团是由一定数量、各自独立的成员企业组成的，依据它们之间的法律关系，形成紧密程度不同的层次结构，包括由母公司及其分公司组成的核心层、由若干子公司组成的紧密层、由若干参股公司形成的参股层、由若干协作企业组成的松散层。集团公司对不同层次的企业所拥有的权利不同，从而决定了其财务管理的力度不同。由于分公司不是独立的法人，它的人、财、物均是集团公司统一经营管理的不可分割的组成部分，因而应采取财务决策权集中的财务管理体制。     

互动

格林斯潘 格林斯潘是位“打喷嚏，全球就得下雨”的“财神爷”，18年来，他已经修炼成了一位经济艺术大师，具有谨慎而温和的品质。而如今，这位执掌美国经济大权的“金融国王”光荣卸任了，其长期大权独揽使得美联储成为一言堂．这为其继任者留下了巨大挑战。也许美国需要的是这样一家央行具有更现代的职权，同时在执行任务时更加共享决策权。     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

非营利组织财务决策权配置相关问题探讨

正一、非营利组织财务决策权配置概述(一)非营利组织财务决策权配置的内容从治理角度来说,非营利组织财务决策权配置作为一种财务契约安排,主要由三方面内容组成,包括财务决策主体的确定、财务决策权在各决策主体间的分配以及财务决策权的行使。非营利组织财务决策质量取决于财务决策权配置情况,并对组织业务运营和财务活动产生直接影响。从实践情况看,由于财务决策权配置不合理而没有做好财务决策工作,是许多非营利组织陷入财务困境乃至破产清算境地的重要原因。所以,实现良好的财务决策权配置是非营利组织普遍面     

分散管理模式下军休系统财务管理模式对企业集团财务管理模式的借鉴

<正>分散管理模式下的军休系统财务管理模式可以从企业集团的财务管理模式下得到一些有益的启发,并从中获得借鉴。一、企业集团财务管理模式的分类与选择(一)"集权式"财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司进行严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润