行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策

国家推进治理体系和治理能力现代化建设,提出建设系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,成为行政事业单位改革的重要切入点.建立相互制衡、相互协调的内部控制体系,对决策权、执行权、监督权进行有效制约,是行政事业单位改革的重要内容.虽然财务内部控制建设已在我国行政事业单位有序开展,在一定程度上改善了单位财务管理现状,但依然存...     

信息结构、决策权结构和高参与型组织的变革

本文以信息结构和决策权结构为基础，比较了高参与型组织和高控制型组织的不同特征。由于高参与组织采取了横向信息结构和分散决策权结构．因而在动态环境下能够取得成本、质量、创新和速度上的优势。高控制型组织向高参与型组织变革的过程也就是信息结构和决策权结构调整过程。按照信息结构和决策权结构调整的顺序．我们可以将组织的变革过程分为突变式和渐进式两种。最后．本文分析了两种变革过程对企业绩效产生的不同影响。     

VMCI 下基于批发价决策权转移的供应链效率改进研究

本文在VMCI 模式下,考虑销售努力水平对市场需求的影响,研究批发价决策权由供应商转移至零售商的两级供应链效率改进问题。假定零售商决策批发价和销售努力水平,供应商决策寄售量,建立了零售商主导的Stackelberg 博弈模型,证明了集中决策下的最优解和分散决策下的均衡解均存在且唯一,集中决策下的寄售因子大于分散决策下的对应值。随后,引入收入共享与销售努力成本共担契约,论证了系统中寄售因子保持不变、批发价降低,且当契约参数满足一定条件时,可实现帕累托改进,实现供应链的效率改进。最后,分析了契约参数对于系统决策变量及利润的影响。     

从家族式企业管理浅谈如何培育员工的忠诚度

一般来说，家族式企业是指一群具有血缘关系的人，共同筹资、创立及经营的企业。家族企业在创业初期由于资本和人员等条件的限制，经营者集所有权、领导权、管理权和决策权于一体，提高了管理效率和降低了管理成本，因而具有明显的优势。国外有很多成功的大型企业，比如沃尔玛、惠普、安利等著名公司也曾在很长一段时期内．通过家族式的治理方式取得了可观的业绩。     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

积极打造市场经济下新型粮食企业

一、以深化产权制度改革为重点,着力推进企业经营机制转换 市场经济对企业提出了“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的基本要求。现有国有粮食企业由于多种原因影响。政企不分、体制僵硬、效率低下的问题不同程度地存在。要适应新形势,建立新机制,还必须从企业产权制度改革人手。一是推动国有独资和国有控股粮食企业的改革,以国粮库、省粮库为依托。开展所有权与经营权分离改革尝试。实行代管、代储等政策性业务与商业性经营相结合。围绕经营权进一步落实企业决策权、用工权、管理权。切实调动企业生产经营积极性;     

经营理念下的中小企业授权机制

一、中小企业内部授权存在的问题及原因所谓授权,就是指领导者将其所属的部分权力(主要是决策权)授予下级管理者去行使,从而给下级提供完成任务所必须的客观条件。授权是管理者在工作中遇到新情况、新问题时采用的,授权是管理者智慧和能力的扩展和延伸。中小企业内部在进行授权     

农业生产决策权配置的理论分析与实证检验——基于“合作社+农户”模式

本文以苹果产业为例考察了合作社对农业生产决策权的控制程度及其影响因素。研究表明,合作社对农业生产决策权的控制程度主要受资产专用性、成立时间及领办主体身份等因素影响。物质资产专用性越强或成立时间越久的合作社对农业生产决策权控制程度越高;农业企业或贩销大户领办的合作社对农业生产决策权控制程度相对较高;货源质量要求对合作社控制农业生产决策权程度影响不显著,原因可能是存在合作社同时向非社员收购优质货源的现象。     

优先股作用不宜被放大

很难想象国资委会把手里中石化、中石油这些企业的普通股转成优先股，而没有决策权。同时，我国大型上市国企很多，把国有股转成优先股，取得了优先于其他股东分红的权力，中小股东也未必乐意