从加到减的华丽转身

京能集团的华丽转身，得益于行业的快速成长，更受益于决策者不失时机地战略调整。     

天生我材必有用

在当今企业界里,有些企业决策者感叹生意难做,甚到包怨当今不是做生意的时势,认为现在市场经营环境远不及二十年前好,大有＂英雄无用武之地＂的失落感。笔者认为,＂生意难做＂的感受可以理解,但不认同＂英雄无用武之地＂的看法。     

卸任

史蒂夫·乔布斯 8月24日,苹果公司合伙创始人、顶级决策者史蒂夫·乔布斯辞去该公司首席执行官一职,首席运营官蒂姆一库克将接乔布斯的职务。 正如优酷CEO古永锵说的那样,“乔是一代宗师,苹果是学习榜样”,多年来,乔布斯不仅是苹果公司的标志,更是众多“苹果信徒”“顶礼膜拜”的对象。业界很多人认为,     

央行加息谨防经济过热

4月27日傍晚,央行宣布自4月28日起上调金融机构贷款基准利率：金融机构一年期贷款基准利率上调0．27个百分点,由现行的5．58％提高到5.85％;其他再档次贷款利率也相应调整;金融机构存款利率保持不变。这次备受关注的加息动作,距2004年10月的央行加息已有一年半的时间,但起因均缘于高层决策者对经济过热的普遍担心。     

2012：全球经济十大景观

全球经济的车轮在忑忑和不安之中碾过了2012,决策者或许能够从经济生态的跌宕起伏之中触发更多的感悟与反思。     

财政民怨齐告急英国铁路为何深陷“私有化”泥沼

在一个自由竞争的市场中，利润与效率经常出现背离。作为大众交通工具的铁路，究竟应该追求利润，还是追求效率，这其实是决策者在变革之初就应该考虑到的问题。长期的私有化与“追求铁路利润”根深蒂固的理念，决定了英国铁路虽然已在私有化泥沼中深陷多年，却再难有走回国有之路的勇气和能力     

如何降低经营风险

正什么是企业的风险呢?即当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加的经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。[1]风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速箱厂因火灾损失     

中国水价改革的理想与现实

在阶梯式水价实施的选择上，管理者和学者之间的意见差距如此之大，给决策者带来了一定的困惑。难道在我国的水价改革中，先进的理论没有成长的土壤？     

世界经济复苏的声音——世界经济论坛授权本刊发布《2009-2010年全球竞争力报告》

金融危机是否已远去?经济复苏是否已到来?在过去的两年中听到了太多坏消息的全球经济决策者们,正在急切地期盼着这个好消息的到来。此时此刻,达沃斯世界经济论坛2009年新领军者年会来到中国大连,并在年会开幕前夕发布了     

董事长书架

《舒立观察：中国十年之真问题》 本书选入的100多篇文章，是胡舒立主编《财经》十余年间所写的评论文章的精华，是作者对十余年来政治经济改革的真挚呐喊和助威，也表达了对进一步推进改革的热切期盼。在改革进入胶着期、经年无重大突破之时，希望这些文章有助于唤醒决策者的改革激情，不忘改革之由，总结既有经验教训，开启未来之路。