空降兵的死和生

空降兵有个特点，就是都是在降落地公司奄奄一息时被高薪请来的，因为这些公司实在没有别的办法挽救公司的命运，只有最后一搏，找个高人，妙手回春。在国内企业中，有这么几种情况1．企业需要挽救时；2．企业需要大跨步发展时；3．高层离职；4．别人空降咱也空降，跟时髦，这种情况在民营企业居多。此外还有个特点，就是多数请名声大、有外企背景、在国外学习过的空降兵。[第一段]     

美国2003年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍（四）——斯托尼公司（小企业类）

斯托尼公司(Stoner Inc)是一家很小的私人制造企业。其产品主要为300多种清洁剂，润滑剂和表面涂料．包括汽车保养和装饰产品．铸造、电子及关键部件的特殊清洁剂。其产品以压缩瓶或大瓶罐装桶销售给消费者和企业．其容量大小从1加仑到275加仑不等。而且，斯托尼公司是有史以来最小的美国波多里奇国家质量奖获奖企业。     

抵押权有诉讼时效吗？

我朋友成立的公司想从银行贷款25万元。我朋友的公司与银行签订的借款合同约定；借款期限自1999年9月至2000年9月止，同时我与银行签订的抵押合同绽；借款合同履行期限届满，借款人未能清偿债务，银行有权以抵押物折价或者以折卖、变卖抵押物所得价款优先受偿。     

上海雅逸建筑装饰设计工程有限公司

上海雅逸建筑装饰设计工程有限公司成立于1998年9月10日，为装饰装修行业协会会员单位，拥有贰级建筑装修装饰专业承包资质，并全面通过IS09001国际质量管理体系认证。公司运用“决策科学化、管理规范化、流程标准化、办公自动化”的经营模式，重视企业管理及人才培养，拥有百余名高级设计和施工技术管理人员，配备了成熟稳定的施工队伍，并建有专业的工厂，已经形成完善的管理体系。先后参与承建了写字楼、厂办、商业空间、别墅等项目，遍及全国28个省市。     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

公司治理“软手”

以安然事件为开端的”公司治理失败”在很短时间内横扫世界各国，”贪婪的CEO”、”无能的董事”、“无效的政府，这些词汇占据了各种媒体的头版头条，投资者的信心遭到重大打击，公众的道德良知受到重创，政府的作用受到挑战，公司的作用被否定，经济的发展被滞缓。     

公司治理结构浅析

公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念。尽管由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同国家和地区的公司治理结构存在着差异，但最近20年来，人们在对西方大公司的研究中越来越清楚地认识到建立良好的公司治理结构的极端重要性。因此，国际社会对于如何建立有效的公司治理结构给予了越来越多的关注，许多国家把建立良好的公司治理结构当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。建立一个良好的公司治理结构可以激励企业更有效地利用资源。以更好地实现公司的目标。但公司的目标，也就是进行财务决策时的目标，是追求股东财富的最大化，还是追求企业价值的最大化？在这样一个根本性问题上，遵循不同的逻辑。将形成不同的公司治理模式。从公司治理结构主体的角度来说，前者不妨称之为“股东至上”模式，后者或可叫“共同治理”模式。两者之间的本质差异在于。公司的目标是只为股东（SHEAREHOLERS）的利益服务，还是为全体利益相关者（INTEREST GROUOPS）或当事人（STAKEHOLDERS）的利益服务。“股东至上”模式的公司治理结构一直广泛流行于西方国家。在这样一种治理逻辑下，股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而人力资本则利小势微，为了克服这种治理模式的内在缺陷，就需要实现企业治理结构的创新，扬弃“股东至上”的治理逻辑。在现代市场经济条件下，企业的目标并非惟一地追求所有者的资本收益最大化。企业本质上是多边契约关系的总和，或者说是一张由人力资本与物质资本组成的“契约网”。契约本身所内含的利益主体的平等性和独立性要求公司治理结构的主体之间应该是平等、独立的关系。这些相互关联的主体包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及其他有关利益主体，组成了利益相关者，而企业的效率则需建立在利益相关者平等的基础之上。在这样一种新的公司治理逻辑上，企业不仅要重视股东的利益。而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅要强调经营者的权威，还要强调其他利益相关者的实际参与。这样的公司治理逻辑就是“共同治理”模式。     

浅探国有企业财务监督机制

国有企业改革和发展的目标是实现国有资本的保值和增值。如何建立有效的财务监督约束机制，使国有企业的改革和发展稳定有序，是当前亟待解决的问题。本文针对国有企业财务监督的现状进行剖析，并提出了建立国有企业财务监督有效机制的对策建议.     

对股利问题的几点认识

股利是股息与红利的总称，是指股东依靠其所拥有的公司董事会正式宣布从公司净利润中分配给股东的一种投资报酬。股利是一种积累留存的利润，股东分配股利是一种权利，但分配股利需具备以下条件：①发放股利要经过股东大会讨论通过；②公司税后利润弥补亏损并提取法定盈余公积金和公益金后方可分配；③企业当年无盈利时，不得分配。     

麦德龙：仓储超市的创始者

上世纪90年代,仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市这一世界商业发展的新型业态带入中国。它不仅给我国的流通业带来新冲击,而且向我国商业界展示了一种新战略、新思路和新理念。麦德龙仓储式超市的基本特点麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一,省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心,经营中实现了快速补货,保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。(一)营业场所选址麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的主干道附近。这样既避免了市区的交通拥挤,又因土地…