区级财政建立分级分层监督机制的思考

随着财政收支规模的大幅增长,财政资金管理面临风险日益突出,《财政部门监督办法》出台以后,对如何建立财政分级分层监督机制,构建财政大监督格局,再次提出了新课题。本文结合常州高新区财政局的实践,对区级财政建立分层分级监督机制展开思考。一、分级分层财政监督是财政分级预算管理的必然趋势     

重庆市积极探索建立企业职工基本养老保险市级统筹新体制

重庆市地处我国西部，集移民、扶贫、老工业基地和库区生态建设于一体，市情较为特殊。近年来，重庆市认真贯彻执行党中央、国务院关于企业职工基本养老保险的一系列重大决定，以及中央关于基本养老保险的总体部署，结合重庆市实际，按照“全市统筹、分级管理、目标考核、锁定基数、分类指导、缺口分担、确保发放”的基本原则，于2004年1月1日实行市级统筹的养老保险管理体制。[第一段]     

会计委派制在高校校办企业中的运用

一、高校校办企业引进会计委派制的必要性 现行高校财务管理体制是按照《高等学校财务制度》提出的"统一领导、集中管理"或者"统一领导、分级管理"的管理体制,对于高校校办企业,其弊病比较明显."统一领导、集中管理"的弊端在于:由于校办企业的全部财务活动由校财务处统一管理,财权过度集中,企业自主权很小,长期处于办事难、效率低的状态."统一领导、分级管理"的弊病在于:财权过于分散,企业独立性较强,容易造成财务管理上的宏观失控.     

事业单位实施部门预算之我见

目前,黑龙江垦区的事业单位经过几年的改革,从人员编制上实行定编、定岗,既压缩了人员,又减少了事业费的支出,改善了财务状况,也充分调动单位内部各部门的积极性,实行了分级管理的财务管理体制.因实施内部部门预算(以下简称部门预算)是一个全新的课题,对此笔者提出以下参考性意见.     

完善基层行客户经理制

目前，二级分行已经实行的客户经理制对建设银行的业务增长、效益提高、形象提升起到了十分重要的作用。同时，现行的客户经理制也存在一些不适应市场竞争和管理需要的传统偏好，主要表现在：客户经理多局限于派工干事，主动性、能动性尚未充分发挥；客户经理绩效考评和奖金分配仍以多项业务指标体系为主，尚未与全行主推的经     

完善农业银行财务管理的思考

一、现行财务管理方式存在的弊端(一 )对一级法人的管理方式缺乏深入的理论研究。农行系统营业机构点多、面广、职工多、管理半径大 ,总行对一级法人在管理工作中应如何建立相应的管理体制、采取什么管理方式完善分配机制、怎样合理配置资源、如何调动各行经营积极性等等缺乏更深的研究。(二 )财务管理手段不适应新形式的管理要求。一是比较死的管理体制很难去调动活的经营细胞。现行的管理体制不利于各行主动经营 ,造成各行为完成上级行所要求达到的目标而被动经营的局面 ,很难调动基层行的经营活力。二是年度财务指标的变化较大 ,上级行在…     

高校固定资产账务处理的探讨

高等院校的性质是事业单位,所以在财务上使用的是《事业单位会计制度》以及教育部、财政部制定的《高等学校财务制度》。根据《高等学校财务制度》规定:实行“统一领导、分级管理”财务管理体制,高等学校可以采用两级核算方式核算二级单位的收支。在保证会计信息真实完整的前提     

高校财务分级管理模式下职工福利费账务处理方式浅探

职工福利费在高校吸引优秀人才、提高广大教职工的工作积极性、缓解学校绩效工资改革中的部分矛盾等方面具有极其重要的意义。本文结合高校财务管理的实际情况,对财务分级管理模式下职工福利费的账务处理方式进行有益的探索,以期能对高校福利费的规范管理与核算提供帮助。