商业银行业务运营风险分级管理应用探讨

目前,业务运营风险已列为银行经营的三大风险之一,受到越来越多的关注。如何控制业务运营风险、挖掘业务运行风险特征进而防范风险,成为各商业银行关注的重点。随着新监督体系的投产运行,业务运营风险分级管理应运而生,由单纯的风险点堵截和案件防范转变为按级次明确责任主体的风险目标管理,从机制上解决了＂风险在哪里,如何去管理＂的问题。     

燃料分类、指标分级在检验管理中的应用

通过对煤和焦炭等燃料供应状况及影响程度的综合分析，对不同燃料实行分类管理，对不同质量指标实行分级管理，并制定检验管理和控制措施，完善和优化燃料检验系统。     

如何提高钻井队人员管理方面的效率

随着社会主义市场经济的快速发展,我国钻井行业也在不断发展壮大,近几年来石油石化企业不断进行改革重组,优化产业结构,理顺产权关系。这给石油钻井基层队伍也换来了新生。基层队伍的管理水平、职工队伍的思想政治素质和文化技术素质和企业的核心竞争力也不断得到提高。钻井的技术工艺在在不断地更新换代,钻井人员的整体技能和素质也有所提高,为了适应市场经济的发展需求,钻井人员的管理水平还有待提高,只有不断地强化钻井队各项工作的管理,才能建设出一支素质和技术过硬的钻井团队,才能更好的适应时代的发展需求,当然要练就一支技术过硬的团队还需要基层干部的合理管理和全体员工的努力。     

前沿论丛 高端聚焦

利润分配国有施工企业的利润实现为多元化、分级管理的状态。就某一个项目而言,上缴到企业层面的往往是利润的一小部分,也就是说,施工形成的利润表现在企业层面的仅是一部分,并非是企业应获的实际利润。利润在企业的分配关系折射出了国有施工企业内部权利与责任的特点:项目或分公司在市场经营和资源配置上承担着较重的责任,同时也享有较多的分配权益,企业层面集约经营被弱化,利润收益微少。     

运用损益核算推进大客户管理

近年来，新余市邮政局坚持科学发展、效益优先的原则，积极推行精细化管理，特别是在大客户分级管理中，合理运用损益核算成果和BPR管理理念，建立了客户管理的新模式。此举，不仅有效地促进了企业科学发展，实现了企业降本增效，提升了企业价值，     

企业项目组合管理中项目分级管理控制模式的探讨

本文认为项目驱动型企业可以通过采取恰当的项目分级管理控制方法与模式,以有效解决当前企业对于项目的实施过程缺乏透明度和可控制性从而导致项目失败、不能在企业整体范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配从而造成企业资源浪费,以及由于企业资源有限从而造成多个项目之间发生关键资源的配置矛盾等问题。文章具体探讨了项目型企业项目组合管理中项目执行中的分级控制标准、分级管理方法与分级控制模式。     

防病毒体系的分级管理与实现

在现代商业银行中,防病毒管理是一项涉及面广、技术难点多且处理时效性要求高的工作,特别是对大规模防病毒体系来说,更是需要建立一套完整的、分级管理的技术体系和管理体系。     

升格高职院校财务管理的对策探讨

高职教育的快速发展更需要科学、有效的财务管理。本文针对高职院校普遍存在的几个财务管理问题，提出了系列应对对策以供探讨。     

煤矿职工技能分级管理模式框架的可行性分析

通过从理论的可行性和可操作性两个方面论述框结构的可行性,可以看出,本课题所建立的框架不仅能够很好地解决管理模式设计过程中所提出的问题,同时具有良好的可操作性,这说明本课题的研究成果具有较强的针对性和可操作性,也说明了本课题研究思路的可行性。