民营企业如何迈过再次创业的“坎”

中国民营企业起步于上个世纪八十年代初期,发展于九十年代后,已经取得了令人瞩目的成绩。但由于种种原因,早期发展的民营企业到目前则又面临新的问题,我们将其称为民营企业的“坎”。如何跨过这道坎,是当前民营企业界和经济理论界广泛深入探讨,并力图解决的一个重大课题。当前中国民营企业发展面临的问题二十一世纪,中国市场经济已发展到一定水平,中国民营企业面临的市场环境和竞争对手都发生了巨大的变化,对大多数早期发展起来的民营企业来说,确实面临如何推进企业层次的提升,或者说再次创业的问题,即民营企业必须跨过的“坎”。(一)出资人…     

乡镇企业发展应注重培育核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本论述在当前乡镇企业的二次创业中，应通过培育核心竞争力来重振乡镇企业的雄风，并提出培育乡镇企业核心竞争力的相关战略措施。     

在淡市中创业

近年由于经济增长平缓,许多做生意的朋友都慨叹生意比前几年难做。但在经济不景气的环境里,仍然有许多的创业者开展自己的事业,而且有机会一举成功。顺境时创业有不少好处,犹如顺水推舟,成功几率大。然而凡事不会一面倒,逆境时创业也有其优势。其一,创业成本低。淡市期间,铺位租金低,人工成本低;而旺市则恰恰相反,风险自然大。其二,淡市创业,政府一般会推出相适应的优惠政策,以鼓励创业者,制造就业机会,帮助一些下岗工人、失业人士创业。其三,所谓危机,就是“危”中有“机”。创业者把握时机,做好充分的准备,瞄准市场需求,同样可以一击即中,淡市中创业应从哪方面着手呢?第一,市场导向,淡市中的大气候是市     

“跟热门”不如“钻冷门”

“跟热门”就是经营者以眼前市场的“热门”项目、“热门”产品为导向,紧随别人能赚钱的事情跟着搞,凡事“赶潮流”。改革开放以来,见热就上,见赚钱就赶,踩着别人背影走”的求富者为数不少。如养蝎子、种红花、养土元、养蜗牛等,不少求富者不顾自身条件和客观情况,盲目“跟热门”结果不仅未能致富,反还落得雪上加霜的可悲境遇。     

胡晓明:让喝中药像喝速溶咖啡一样方便

今年4月,在“非典”肆虐香港之际,慈善团体东华三院无偿贡献多年来研究的配方.命名为”抗炎1号”,赠送给战斗在第一线的全香港医护人员,“抗炎1号”为此风靡全港。     

鸡串虽小商机大 小生意耧回金元宝

1992年．赵红飞看到周围的人纷纷下海做生意赚了大钱，再也按捺不住好胜的心向全家人宣布自己要开一个服装店的决定．赵红飞是个急性子．从到银行取出全积蓄白，为什么看起来很好的事情自己却不能成功呢？看着自己出具的一张张欠条和朋友们冷若冰霜的表情赵红飞低着着不敢看众人的脸。     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.