县域经济要略

发展县域经济要树立以人为本的指导思想，以发展民生经济为主，以内生型经济为主，巧借外力，激活内力，形成合力。     

银行功能性转化初探

世界各国银行业的发展情况表明，传统的银行业正在走向衰落，混业经营将是未来银行业的发展方向，各国应该顺应这一趋势，不断创新，在适当的条件下推行混业经营，以迎接银行业发展的春天。     

创新理念抢抓机遇转换机制推动企业快速持续健康发展

面对中国加入世贸组织后的新形势,所有企业已经不可逆转地被置于一个逐步完善的开放的社会主义市场经济体系之中。尤其是作为传统的国有钢铁企业,在规模扩张迅猛、产品结构严重供大于求的情况下,要在激烈的市场竞争中取胜,必须在创新理念、抢抓机遇和转换机制等方面大做文章,以此推动企业快速持续健康发展。一、与时俱进创新理念对于经营管理者而言,要构建高瞻远瞩、持续兴旺发达的公司,最重要的工作之一不是行动,首先应该是理念。因为只有高瞻远瞩、与时俱进的理念才能创造出统领行动的导向。近几年来,莱钢从宏观上主要确立并实践了多元化…     

广州市的工业化与信息化建设

改革开放２０多年以来，广州经济突飞猛进，工业化水平快速提高，经济总规模迅速扩大，２０００年GDP已达２６８４．８３亿元，经济实力稳居全国十大城市前茅。跨入新世纪，广州市确立了加快信息化建设、信息化与工业化并举、以信息化带动工业化、推动城市化、促进现代化的基本发展思路，为进一步提升广州经济的发展水平奠定了坚实的基础。然而，应当指出的是，由于广州经济已进入调整转型期，随着当今经济全球化趋势的加剧和我国加入WTO，一些需要深入思考和辨析的新问题逐渐浮现出来。这些问题如果不引起高度重视并获得很好的解决，将…     

二十一世纪管理的发展趋势

二十一世纪管理的发展取决于众多因素，在这些因素中，除科技因素外，还有经济、政治、文化、教育、社会以及管理本身的因素等等。在上述因素的综合作用下，二十一世纪的管理，其发展主要有以下几种趋势。     

坚持“三改一加强”方针,全面提高企业创新能力

<正> 青海明胶股份有限公司始建于1956年,先后经历了青海骨胶厂、青海制胶总公司、青海金牛胶业集团有限公司三个发展阶段,由于历史原因到1984年也仅是一家只有200多名职