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乐业生的“蓝海”批判
“做手机就像冲浪一样.一个浪头接着一个浪头。是抓住机会、凭借着浪头的力量把自己送到高处.还是被浪头打压下去.这就是国产手机生存的现状。”在深圳市南山区创维大厦12层的办公室.创维移动通讯公司总裁乐业生谈兴正浓.“很多人认为手机行业已经是竞争激烈的红海.但是我对这个行业始终有信心。” 相似文献
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“创维如今进入了一个‘后老板’时代,一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直所期盼的,因为在全球企业发展的长河中,很多世界级的公司已经成功地代代相传,给予了新兴的中国企业以光明的前景。”这段话,是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月后写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。作为一家民营企业而言,资产拥有者失去企业的控制力,企业就意味着“生命”的结束。然而创维在离开黄宏生的日子里,却以另样方式重新创造一个企业的业绩,它打破了中国民营企业的一个宿命——老板出事,企业停摆。 相似文献
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乐业生给创维手机定下的目标是做国内最强的手机公司,并计划在2、3 年内在资本市场上市。一个手机行业成立不足十个月的小字辈儿,凭什么敢口出狂言? 相似文献
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创维酷开TV精准定位K歌的娱乐需求,借助符合产品特性的《挑战麦克风》大规模深入传播,树立了差异化的品牌形象。 相似文献
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本文主要针对创维数字的资产负债从水平方向(包括货币资产、应收账款和应收票据、存货、固定资产、无形资产、短期借款、预付账款、长期借款)和垂直方向(包括公司资产构成及资本结构)两方面进行分析,同时从杜邦分解、基于公司ROA分解、基于公司重构报表分解等方面对公司的净资产收益率及净金融资产进行了简单的ROE分解. 相似文献