黄宏生:宁做痛苦的人不做快乐的猪

世界著名哲学家苏格拉底有句名言:这个世界上有两种人,一种是快乐的“猪”,一种是痛苦的人。创维集团总裁黄宏生选择了后者,这就注定了他命运的波折和磨难。但,痛苦的人并不是脸上痛苦的人,所以他的脸上却写着快乐,随之而来的是时不时爆发的阵阵爽朗笑声。这是怎样一个人,能够一次次从失败中站起?能够创造中国彩电出口第一的成绩?能够在成功后仍然选择痛苦?请看———     

张学斌:在危机中超越

作为一个加盟创维3年多的一个职业经理人,张学斌迅速接过黄宏生让出来的众多职能,正从幕后走向前台,成为创维今天的企业符号。     

刘棠枝：创维3D起飞

目前创维3D电视每月的销售量已经达到6万台,成为其实现规模和利润持续增长的一大重要贡献力量。2011年,刘棠枝期望3D电视要占到创维平板电视整体销售的三成。     

创维事件三周年反思

从2004年11月东窗事发至今，创维事件发生正好3周年。这3年中，黄宏生倒下了，创维没有倒，在度过大风大浪之后，维持正常运行。     

创维的动力

《中国企业家》杂志2007年第一期《谁救了创维？》一文，引起巨大轰动，创维的各级领导和员工以及关注创维的各界人士竟相购买和借阅。这一期的《中国企业家》杂志在深圳、东莞、广州被抢购一空。我反复三次阅读了这篇报道，每读一次都泪流满面，每次都深有感受，每次都促使我深深怀念正在狱中的黄宏生、黄培升兄弟。此文真实而客观地展现了黄老板和创维的精英团队及2万多名员工由在“11·30”事件所带来的第七次特大危机中，力挽狂澜、拯救创维的感人篇章，也使我更相信黄氏兄弟劫难后的人生更精彩、更完美。     

创维家电逆向物流模式运作对策分析

本文从创维集团物流现有的模式出发,对正向物流和逆向物流的运营模式进行了分析.从正向物流的改革的角度出发,对逆向物流运作模式存在的问题进行分析研究并提出对策.并对整个家电行业的逆向物流运作模式提出可行性的意见和建议.     

创维这样选择职业经理人

中国改革开放20多年来，市经济建设有了很大的成就，现在面临着迎接WTO的挑战、加强企业的竞争能力等深层次的问题，目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒。创维电子集团董事局主席黄宏生先痛苦后快乐的做企业的心态，也是当夸中国企业家奋斗精神的一种代表．今最我们有幸分享黄宏生先生做生业的酸甜苦辣。这些东西对中国企业、对中国的企业家都是非常宝贵的。     

创维学会做“减法”

中国在全球IT产业分工中扮演的角色，是“中国组装’’而非“中国制造”，我们无论是整体还是个体都处于弱势地位。     

创维蝶变

2013年的中国彩电行业风云诡谲,一场混战后人们发现,原来所谓的“夕阳产业”其实生机勃勃。而在这喧嚣而又敏感的时刻,行业领头羊创维的一举一动格外引人注目……     

月度关注人物

黄宏生：重出江湖 创维数码于2012年8月8日在港交所发布公告,正式宣布黄宏生与黄培升两兄弟“出山”。创维电视控股有限公司将聘用黄宏生为集团顾问．深圳创维．RGB电子有限公司聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。