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181.
徐娟 《商业会计》2006,(8):37-37
一、盈余管理的方法(一)利用应计利润的管理。主要包括改变应计项目的金额和改变交易时间两种。企业可以通过提前确认收入和递延确认费用来调增利润,或者推迟确认收入、提前确认费用来降低当期盈余。随着现代企业经营环境不确定性的增加,应计项目的确认将具有更大的弹性,从而给盈余管理提供了空间。  相似文献   
182.
物流企业的生存之本--谈利润的来源及其增长空间   总被引:1,自引:0,他引:1  
对于发展中的中国现代物流企业,利润还是一个不确切的概念:运输企业的利润取决于收益与实际成本的差额,仓储企业的收益来源为租赁费用和装卸搬运费用,货代公司产生效益来源是向货主收取的中介管理收支,信息系统公司靠提供一整套物流解决方案取得收益。  相似文献   
183.
王涛  武义勇 《商界》2006,(6):82-85
在零售行业整体利润下滑的背景下,外资零售企业仍然保持了远远高于国内同行的毛利率,其中的主要原因就是对销售数据的详细掌握。 商业谈判,仅仅是他们利用零售庞大数据库资源的一个样本。[编者按]  相似文献   
184.
2005年国外大石油公司经营状况及发展动向   总被引:2,自引:0,他引:2  
2005年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的净利润总额达到1131亿美元,比上年上涨了29%;油气产量同比下降了3%,原油加工量和油品销售量也出现明显滑坡;受天然气储量增长的拉动,年末剩余可采油气储量为739亿桶油当量,与上年基本持平,油气储量接替率为107%,比上年增加了46个百分点,但石油储量接替率仅为62%;单位油气生产成本为4.92美元/桶,比2004年增加了20.4%.在新的经营环境下,五大石油公司对经营战略进行了调整.一是在加大投资力度的同时,保持审慎的投资原则,资本支出增幅小于国际原油价格上涨幅度.二是为利润的长期增长进行战略性投资,继续推行向上游倾斜的政策.三是进行资产优化组合,剥离成本高、缺乏发展潜力的非战略核心资产,提高资本回报率.四是选择符合发展战略、资产匹配性好的中型石油公司进行并购,以实现近期产量增长目标.五是为了减少再投资的风险,增加派息和股份回购,将高油价所带来的超额盈利回报股东.六是发展替代能源和可再生能源.  相似文献   
185.
肖诚 《大众商务》2006,(5S):55-55
在温州的永嘉县桥头镇有一座气势恢弘的“中国钮扣城”,在上世纪的九十年代,它就已经开始享有“东方第一钮扣市场”的美誉了。  相似文献   
186.
报复的结果     
《财务与会计》2006,(4):78-78
A对B说:“我要离开这个公司,我恨这个公司!”B建议道:“我举双手赞成!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问:“为什么?”B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趋着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,  相似文献   
187.
“你看它像什么?”北京企赢网多点商贸有限公司(下称“中国企赢网”)总经理赵春鹏,指着自己设计的公司标识中的圆形方孔图案说,“就是钱,我们就是要给企业带来实实在在的利润,不成功不收费,我们玩的就是实的!”  相似文献   
188.
为了生存和发展,企业就要不断地追求利润,但如果过多地追逐眼前利润而忽略由此引起的财务危机,企业就有可能走向破产的边缘。所以,企业应该建立财务预警系统,及时规避财务风险,以求自身健康稳定地发展。  相似文献   
189.
“趋利”决定了企业转型如同“家常便饭”。固网运营商面对利润空间被压缩的现状,也毫不例外地踏上了转型征程。[编者按]  相似文献   
190.
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