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江苏远东集团是一家以电线电缆、医药、新材料为核心业务的民营股份制企业集团。自1990年创建以来,集团公司始终保持持续健康发展的好势头.2004年实现销售收入51.2亿元。完成利税2.8亿元。远东的实践表明.一个企业宏扬创业创新创优的精神.实现持续快速发展.有赖于强有力的思想政治工作和奋发有为的企业文化支撑。 相似文献
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实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1~9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。 相似文献
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龙华建筑工程公司系荣成市粮食局直属企业.其前身为始建于上世纪50年代的荣成新庄榨油厂。后改名为荣成粮食酿造厂。1985年前主要承担荣成部分调拨油料的加工任务。这也是企业收入的唯一来源。随着国家粮油购销政策的调整。油料统购任务逐年减少直至取消.企业也渐渐推向市场。期间他们选上了酱油酿造、机械加工修理、海产品加工等项目.但都没有取得理想效果,效益整体下滑,到1990年已是资不抵债.濒临破产。当时,荣成市政府为盘活资产.欲将该企业对社会出售。1990年10月.荣成市粮食局党委采取果断措施,重新调整了企业领导班子.针对当时榨油业萎缩、酿造生产经营不景气、小加工修理项目不盈利的困难局面。跳出粮食求发展.组建了20余人组成的建筑维修队.因体制等多种因素影响。建筑项目虽然创造了一定效益.扭转了连年亏损的局面,但一直停留在小打小闹的低水平.局限于为粮食企业提供维修服务的小范围。 相似文献
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十八大之后,可以期待的是红利税差异化征收政策。不过该政策与投资者呼唤的红利税减免相差甚远。因此该项政策可能并不能构成股市的利好,反而是一个小小利空。始于今年9月的维稳行情,随着十八大的召开也就要宣告结束了。维稳两个多月来,虽然管理层采取了一系列措施,如鼓励上市公司回购、大股东增持、加大引进QFII力度、放缓IPO脚 相似文献
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笔者从1月18日时风集团召开的实施"8168"誓师大会上获悉,2006年时风集团获得全国大中型企业自主创新行业10强第一名.这是时风集团大力实施科技创新战略,不断加大科技投入,采用高新技术改造传统产业,实现了企业的又好又快发展的又一明证.2006年,时风集团实现营销收入141.6亿元,同比增长21.9%;实现利税688亿元,同比增长22.3%;出口创汇5300万美元,同比增长105%;生产整车106.5万辆、发动机103万台、轮胎513万套、联合收割机3890台、发电4.1亿度.居中国机械100强第7位,居2006年度中国大企业集团竞争力500强第8位,连续6年居中国农机工业百强企业第1名. 相似文献
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应用VE优化产品结构效益大广州石油化工总厂张世方一、课题的提出我厂是原油加工企业,随着原料价格的不断上涨,使完成利税指标十分困难。我厂价值工程小组对完成生产任务、提高经济效益进行了分析,认为重整装置受原料性质、石脑油与产品汽油罐紧缺等因素影响,目前仅... 相似文献