对健全银行管理者控制的思考

银行内部控制包括两个层次：一是管理对银行业务经营过程的控制：二是所有或授权人对管理本身实施的监控。相比较而言，第一个层次上的内部控制制度比较容易建立。也比较健全有效，因为在这个层次上内部控制可以通过银行内部各个部门、各个岗位的职责授权与职务划分的内部牵制与相互制衡得以有效执行，并受到审计委员     

邮政营销中的财务运筹

财务部门和市场营销部门是邮政企业极其重要的两个部门,它们都是针对整个企业开展管理活动,其作用和影响都具有全局性。尽管两者的管理内容和侧重点不同,但两者之间也存在着相互依赖、相互制约的关系。当前,社会经济活动日趋复杂,其中涉及财务的活动尤其多样化。邮政企业在项目     

加强我省人民银行分支机构安全生产的建议

(一)加强基础工作,建立安全生产管理长效机制。要继续抓好整章建制工作,一定要严格执行规章制度,按制度办事,任何人都不能凌驾于制度之上。监督部门要履行好职责,建立有效的安全管理制约机制。要建立合理、有效的相互制约机制,注意发挥好内部审计、事后监督,纪检、人事等部门的监督合力,通过监督检查对发现的问题提出切合实     

北京进出口业务常用信息手册

序言 面对遥远．辽阔的国际市场，中小企业常常是跃跃欲试，但又感到无从下手，力不从心。除了资金和人才等方面的制约因素外，它们普遍缺乏的是国际市场信息，以及寻找这些信息的方式和渠道。     

中国民营企业发展的制约因素分析

民营企业作为经济发展的一支重要力量，面对中国科世的新环境，民营企业的进一步发展面临着诸多问题，亟需在思想观念、企业文化、战略选择、人才培养等方面采取措施，以便抓住新机遇，谋求新的发展。     

组建宝塔矗延安

延安，是中国革命的圣地，她为中国革命做出了卓越的贡献，可是，由于自然环境的制约，在新时期延安的经济建设以及城市发展都未能取得长足发展。这都使许多延安人为之心急，同时也激发了延安人民建设新延安的热情。他们在为延安的发展竭尽全力，默默奉献着自己的一份力量。延安人民的儿子赵文忠，就是一位杰出奉献者的代表。     

提升航天企业核心竞争力的思考

航天企业为了应对国际、国内市场的挑战，正在积极打造和提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，它有三大特征：（１）价值特征：创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面：一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键…