我国制鞋业外包的战略选择——基于耐克公司业务外包的分析

企业外包作为一种发展战略,在当今全球化时代已经受到越来越大的关注。文章从企业外包的理论基础出发,深入分析了耐克公司外包战略的选择问题,同时对我国制鞋业外包相关情况进行了分析。     

汪海的『人道』、『鞋道』、『车道』

汪海,64岁,是我国20名首届优秀企业家中目前仍属企业家的二人中的一位,他名片上印着：高级经济师,双星集团总裁,围家级管理专家,中国胶鞋协会理事长,中国橡胶工业协会副理事长,中国皮革工业协会副理事长。     

“鞋王”末路

李忠文是一个名副其实的“中华鞋王”。他20多岁时便在全国拥有了80家连锁店，总资产达30多亿元。其一手打造的“百信鞋业”全国闻名，无人不晓。     

我国企业如何应对欧盟的反倾销——基于欧盟对我国制鞋业实施反倾销的分析

2005年,欧盟对我国制鞋业实施了反倾销调查,并决定对我国出口欧盟的鞋类产品征收为期两年的16.5%的反倾销税,欧盟的这一举动对我国的皮鞋行业产生了重大的影响.本文通过分析森达企业与奥康等涉案企业在面对反倾销所得到的不同结果以及奥康等涉案企业在面对反倾销所采取的做法,得出了今后我国企业有效应对欧盟反倾销的对策.     

珠三角地区制鞋业区域品牌战略研究

随着珠三角制鞋业的发展,珠三角周边形成了多个鞋材、鞋生产产业集群,产业集群的协同效应非常明显。但是产业集群中大量的中小型企业难以在短期内发展为国内外知名品牌,区域品牌的建立与发展为珠三角地区的制鞋企业创造了技术创新、战略协作的平台。通过利用珠三角的区域优势、产业集群优势、区域品牌核心优势,提升产业实力,可以建立区域品牌的核心竞争力。政府的大力支持、建立完善的规划体系、树立区域品牌观念、提供良好的环境,是区域品牌核心竞争力的保障。     

放飞"红蜻蜓"

[编者按]本刊第125期发表了记者采访红蜻蜒集团总裁钟普明的文章.近日,红蜻蜓集团董事长钱金波应邀在<信用温州财富天下>论坛上发表主题演讲,从另一个侧面介绍了企业的创业历程.现编辑如下,以飨读者.     

『皮鞋王国』的制胜法宝——意大利鞋业考察纪要

２００１年９月１日～１４日，笔者随市全盛鞋业有限公司赴意大利考察制鞋生产线引进事宜。在意虽只有十多天，但通过与意大利厂商的接触以及现场的考察，对意大利制鞋企业的管理有了一定了解，感触相当深。意大利素有“皮鞋王国”之称。几十年来，凭借新颖的设计、优美的造型、上乘的品质，意大利皮鞋一直享誉全球、久盛不衰。据意大利制鞋工业协会最近公布的数字，意大利目前共有鞋厂７５７０家，就业人数达１１．３４万人。２０００年，共生产皮鞋３．９亿双，产值逾１６万亿里拉（１美元约合１７００里拉）；出口皮鞋３．６亿多双，出口…     

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3亿吨——2004年我国石油需求全球第二国际能源机构(IEA)最近公布的《石油市场报告》表明,2004年中国的日需石油量将达到580万桶,这将使中国逐步取代日本,成为全球第二大石油消耗大国。《石油市场报告》显示,2004年预计中国石油用量将达到每天580万桶,即每天80万吨(一吨约合7.3桶)需求,换言之,2004年中国石油用量将达3亿吨左右。东民王星