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《宁波通讯》2011,(21):42-43
编者按:作为省、市首批文化体制改革试点单位,宁波大剧院在制度上求新,在机制上求变,在经营上求活,自2004年9月投入运营至今,陆续承接了30多个国家艺术团体和国内国家级、省级院团演出700多场,观众50多万人次,平均上座率60%以上。在实现了群众低票价享受高雅艺术这一社会效益的同时,实现了较好的经济效益。近年来,每年除提留设备折旧金和上缴税金近200万元、上缴主管部门经营收益900多万元外,大剧院文化发展有限公司结余100多万元。2007年宁波大剧院获得全国十大演出盛亨唯一的最佳演出场馆金奖,2010年大剧院经营团队被评为宁波市创新团队,多次受到市级以上褒奖。 相似文献
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2010年1月27日晚,在北京具有后现代风格的红色标志建筑——梅兰芳大剧院里,第一届报喜鸟新锐艺术人物盛典隆重上演。盛典开幕前,众多嘉宾、评委、明星和各领域知名艺术家、年轻新锐艺术代表,及本届新锐艺术人物的候选人,陆续走上红地毯, 相似文献
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合肥大剧院的节能示范
“这里是大剧院的歌剧厅。在这儿的每个座椅下面我们可以看到有一个这样的冷气出风口,这里的冷气都是由头天晚上利用低谷电量蓄能而产生的。”走进合肥大剧院,这里的工作人员会自豪地介绍说。 相似文献
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受体制的制约,全国大部分大剧院经营效益较差,收入单一,收益较差。大剧院要想突破发展制约,必须突破传统经营模式,增加演出场次,优化节目安排,搞好市场营销,加强成本管理和财务风险控制,为顾客提供优质服务,提高大剧院的知名度和影响力。本文结合工作实际,运用会计学、财务管理学、财政学的相关理论知识,对大剧院的经营管理模式和成本管理过程中存在的问题进行了深入分析研究,对于优化大剧院经营管理模式、加强成本管控提出了相关建议。 相似文献
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