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81.
《中国合作经济》2007,(11):41-42
据河北省唐山市农民合作经济组织联合会提供的数据表明,唐山市已发展各类协会419个,专业合作社117个,带动农户61万户。2006年以来,全市各级专业合作社及农产品经纪人,通过多种形式的推展和营销活动,共为农民销售农产品达到60多亿元。这些遍布唐山市的农民合作经济组织到底是怎样的发展现状?又是怎样围绕产业开展服务的呢?11月12日至14日,记者专程奔赴唐山,走访了乐亭、滦南、迁安、遵化四个县(市)的五个农民合作经济组织。这五个农民合作经济组织,不仅有协会,还有专业合作社;不仅涉及种植业,还有加工业;不仅有技术型的,还有销售型的;不仅有刚刚组建的,更有成立数十年的。可以说,这五个合作经济组织,是唐山市整个农民专业合作经济组织发展的一个缩影。  相似文献   
82.
那一字排开的仿明清风格的办公桌,与之相配的古典圈椅——当记者来到希腊驻华使馆参赞、希腊国家旅游组织中国区总监斯代流斯·科奇帝斯先生的办公室时,扑面而来的就是这样一股中国风。  相似文献   
83.
在新华支行开展的“优质服务年”活动中,按省分行要求支行行长必须到营业大。厅“坐堂”。我拿着相机,跟着行长来到大堂,想留几张照片存档,记载这一改革历程。行长办公席和大堂经理办公桌,比肩放置,间隔约有一米。我站在两个办公桌的中间,身体右转,  相似文献   
84.
赖荣 《大众商务》2006,(6):59-59
透过办公室外的小窗口,一眼就能看到长安铃木的办公室。不看不知道,一看吓一跳,办公室内人挨着人,桌子连着桌子,除了进出的地方,几乎所有的空间都被办公桌、办公柜等塞得满满当当的,一眼望去,密密麻麻,让初来乍到的记者顿生不知从何而来如此之多人与物的感觉。  相似文献   
85.
导读     
今年冬季的江城可谓暖冬。窗外,阳光照耀,早已是阳春布德泽、万物生光辉的感觉。曾晴办公桌上2014年台历翻开了第一页,新的一年开始了!回首过去的一年,本刊围绕税收中心工作,关注征纳焦点进行策划宣传、盯住征纳热点进行策划宣传、突出征纳难点进行策划宣传、发掘征纳典型进行策划宣传、追踪社会税事关注点进行策划宣传、突现税务亮点加强图片策划宣传,取得了较好的社会效益。2014年是充满期盼的一年,党的十八大和十八届二中、三中全会以及中央经济工作会议  相似文献   
86.
刘明复 《董事会》2007,(12):106-106
1978年7月13日,一个寒冷的日子。艾柯卡停在门外,满怀伤感地回头望了一眼曾经的办公桌。窗外阳光耀眼,他却仿佛预感到了一个正在分崩离析的西方精神世界。这一天他被解雇了,妒火中烧的老板亨利·福特开除了他。从事业的顶峰一下子跌落到谷底,还有什么比这更糟糕吗?  相似文献   
87.
2005年3月30日,当记者回到办公桌前,看到了一个笔体熟悉的邮资信封,一枚名为“中国南极长城站1”的圆形邮戳戳记(时间为2005.02.16)赫然在目——仔细一看,这正是记者在一月底通过“北京一南极”邮路邮寄的一个邮件。记者看着这枚珍贵的戳记,抚摸着这个跨越数万公里、从南极回来的邮资信封,仿佛看到了波涛汹涌的南大洋,仿佛触摸到了南极的冰天雪地。  相似文献   
88.
早就耳闻李云萍部上的早会经营很有特色.为此笔者一大早赶到位于成都青石桥的四川投资大厦4楼的平安人寿四川分公司东北营业区27部,想亲历现场偷工学艺.将27部的早会经营在分公司来个经验分享! 刚搬迁到四川投资大厦的东北营业区是目前四川分公司最好的职场,每天晨迎员工的是门上红红的对联:我为新家作贡献.新家为我添光彩.横批:日进斗金。进门来.一条醒目的红色布幅上写着“增员能让好的事情快速发展“,一张红色预警通知贴在职场醒目的位子:各位员工请注意,本年度所有预警考核指标最后结束时间是2005年12月20日.业务主管冉从伯的办公桌上,一贴温馨的提示:您的小组距标准组的FYC还差4726元,您个人的FYC还差708元:为争取营业基金请您们加油啊!深信这样的预警和提示.会时时提醒着大家向着各自的目标奋进。[编者按]  相似文献   
89.
张婧 《商界》2006,(10):I0004-I0005
卷闸门一拉开,门边立了个人,可把开门的小员工吓坏了,定神一看,老王!!原来老王昨晚加班晚了,顺便住在了公司。此刻,上午8点40分,窗外稀稀拉拉的阳光洒在办公桌上.员工们也陆续来到公司。然后大家径直走向一张挂在墙上的地图边.时针滑向9点整,老王向大家递了个眼神.几十号人一齐吼出“象牙最好.我最棒!”声势逼人.其后.老王便挥舞着臂膀开始演讲,先表扬,然后批评,最后再激励,“成长是靠质量来见证.而不是时间……”  相似文献   
90.
办公桌上凌乱不堪,你是否能够接受等忙完后再收拾的理由?面对随处乱丢的文件你还能拍着胸脯自豪地说:“我可是航天高科技人才。”没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲,在脏乱的现场环境中工作熟视无睹的人,怎么能够令人相信他具有“严、细、慎、实”的工作作风。要知道,一屋不扫,何以扫天下!6S管理带来的变化有目共睹,在细微之处见管理水平。它明确具体做法,从员工的穿着礼仪到工作环境的布置安排,什么物品放在那里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,这些细节操作简单有效,且融入到日常工作中。曾几何时,随心所欲的摆放如今已经…  相似文献   
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