愿做送信的人——读《把信送给加西亚》有感

曾记得,第一次看《把信送给加西亚》,是在3年前韩高龙副总经理在综合部的一个工作会议上向大家推荐后,出于好奇的心情才阅读的。而3年后的今天。重读这本曾经影响我生活经历、改变我工作态度的好书,是满怀着激昂的心情仔细阅读的。100多年前的一个夜晚,出版家     

把信送给加西亚

当时在场的人，也许并没有去考虑执行力，或者当时还根本没有听到过这样的词，但我们选择了忠于职守，也因而选择了敬业和服从，并让自己在那样一个危情时刻，成为一个可以被依赖、可以承担责任的人。     

功夫章国经

突围、进攻、防守、侧翼战……当章国经谈起4年来在西湖电子集团任职董事长期间的经历，不时出现着这些字眼。他给员工们看《执行力》、《致加西亚的信》；他和高管们谈。如何把西湖数源放到一个“作战状态”；他会用各种军事术语来讲解彩电市场。     

被误读的《把信送给加西亚》

真正的执行力,应该是基于决策力的执行力。一个组织需要做的,不是鼓励个人英雄主义,而是要把决策从管理者的特权中释放出来,改变组织内部的决策机制,把中央控制变为“分布计算”,搭建一个基于信息和知识共享的决策网络。     

2010年7月畅销图书排行

1、《七个怎么看（理论热点面对面2010）》 2、《致加西亚的信》 3、《没有任何借口（美国游骑兵精英的行为准则）》     

不可“事不回复”——机关工作“忌”系列谈之二

一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。     

推崇“罗文”精神——读《把信送给加西亚》有感

两年前，作为随行人员，我到中国平安保险股份有限公司安徽省分公司参观学习。一下车，就听见委婉的歌声，进入平安保险公司一楼大厅，看见一百余名员工正排着整齐的队伍、打着统一的手语，齐声唱着歌曲《感恩的心》。我们一行十余人走进来，他们视若无人，继续整齐地唱着歌、打着手语。随后，我们逐层察看员工的办公室，从一楼至五楼静心感受平安文化的氛围。     

麦当劳烹饪“透明度”大餐

“我们都要更加重视社交媒体的力量,它给我们提供的帮助不仅仅是新的菜单。譬如,运营方面为可持续发展做出的努力,可以从社交媒体获取反馈;可以更加积极地聆听到消费者的心声,应能帮助我们决策。”     

你是合格的“信使”吗？－－《致加西亚的信》的启示

时间是客观的,一切言论、一切思想,都将在时间的流逝中接受涤荡,涤去的是尘滓,留下的是精华。《致加西亚的信》是出版家艾尔伯特·哈德鲁1899年创作的,到1915年作者逝世为止,《致加西亚的信》印数高达4千万册,创造了一个作家有生之年一本图书销售量的历史记录。100年来,该书以不同的方式在世界广泛流传,成为有史以来最畅销的书籍之一。2000年,它被美国《哈奇森年鉴》和《出版商业周刊》评选为有史以来世界最畅销的图书第6名。此书讲述的是一个美国军人送信的小故事以及由此带来的启示,故事非常简单,内容也谈不上有多丰富,看完它只需要几十分…