浅谈县级医院的预算管理

医院依据《医院财务制度》和《医院会计制度》的相关规定，根据本单位的长远发展目标和年度的目标计划，制定单位长期预算和年度预算。国家对医院实行的预算管理办法为：“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”。     

浅谈如何做好医院财务管理中的内部控制制度建设

由于市场环境的不断变化，要求医院的经营和管理模式也进行相应的调整和改变，而作为管理工作的一项重要内容，财务管理工作的整体效率是保障医院稳定发展的前提。强化内部控制力度，遵循完善的内控制度落实财务管理工作是当前各大医院迫切需要解决的一项问题，一方面可以起到转移经营管理风险的效果，另一方面还能够提高医院的经济效益，推动医院的现代化发展。     

互联网+医疗大潮下医疗行业的财务管理的新要求

自从李克强总理提出互联网+产业升级后，互联网+医疗作为其中的一个重要的发展方向，引爆了过万亿的市场。因此在资本市场上医疗行业受到了各路资金的追捧，一大批药企以及民营医院凭着灵活的制度和创新的管理机制，迅速切入该领域，掌握了丰富的线上资源，如网上挂号，网上问诊等。而传统国有医院管理的模式也正在发生巨变，公立医院的财政补贴逐渐减少，随着医药控费的推进，医院过分依赖医药收入的局面将会打破，医院掌握最大的医疗资源就是医生，但医院日后必将面临民营医院或者互联网医疗平台对医疗资源的激烈竞争。     

医院财务管理存在问题及对策

近些年,我国国内医院的财务管理方法大多都已经有些显得力不从心,发展和创新医院财务管理方式是我国医疗改革问题的一个重要的课题。本文就我国医院财务管理中存在的问题做出了分析并且提出了一些建议,希望能对我国医疗事业的发展尽绵薄之力。     

新医院财务制度下医院内控管理的问题与对策

在新医院财务制度下,医院加强内部控制管理具有十分重要的意义,因此应当及时发现医院内部控制中所存在的问题,采取积极有效的措施,加强医院内部控制管理,促使内部控制管理在医院管理中发挥最大的效用,也促使医院在未来社会中获得更好的发展.     

基于新医改下的医院财务管理探究

在新医改大背景下,医院面临前所未有的机遇和挑战,医院必须优化其财务管理方法,适应新医改的发展需求,才能更大效应的发挥出医院的作用,促进我国医疗卫生事业的发展。     

论药品加成取消后对医院的影响与对策

随着时代的进步,以及我国医疗水平的不断提高,卫生部在2008年首次提出取消药品加成,并在2012年通过该项提议,取消了药品加成政策。取消药品加成势必会给现行医疗机制带来各方面的影响并制约医院的发展,亟需政府支持及医院加强内部管理来解决产生的矛盾,一方面加大财政投入,另一方面做好医院内部管理与建设,才能为更多的病人提供优质的医疗服务。     

基于双主体关系的人文医院建设及人文关怀思考

人文医院的建设过程中,医护人员和患者是相互依存的双主体。人文医院成功的建设,在于医院对医护人员及患者双方面的人文关怀。从物质需求、安全需求及精神需求三方面提高对医护人员的人文关怀;从硬件及软件两方面提升对患者的人文关怀是加快人文医院建设的有效措施。     

医院加强预算管理与业绩评价体系研究

随着我国医疗改革的深化,公立医院需要进一步加强自身的管理,在医院预算管理与业绩评价方面也需要和市场接轨。但是目前很多的医院预算管理和业绩评价仍然沿用多年前的体系,难以适应改革的需要,无法和市场很好的结合,在这方面需要加进行改善,从而提高医院的经营效率。     

医院内部控制优化研究——以东营市荣军医院为例

东营市荣军医院是集社会福利院、荣军优抚医院、儿童福利院三院一中心于一体的全额事业单位.为了提高医院的管理水平,发挥社会公益职能,在内部控制方面采取了诸多措施.结合工作实际,本文系统的论述了开展内部控制的必要性,以及内部控制实施中遇到的问题以及解决策略,可以为类似全额拨款事业单位内部控制工作的改进提升提供合理的参考.