浅谈医院成本核算的困境与对策

医院成本核算工作对于医院财务管理的有效性而言,具有十分重要的价值,也决定了医院长期有效发展的水平,因而有必要对当前存在的困境加以分析,并采取有针对性的方式进行改善。在这种背景下,文章首先从三个方面着手,探讨了医院成本核算的困境,进而针对这三个方面给出改善的对策建议。     

试析公司治理理论在医院内控中的应用

随着我国的经济发展与医疗体系改革,医院必须对自身的工作加以完善与提升,才能在越来越高的人民大众对医院工作的要求中得到发展。因此就必须完善医院的内部控制体系,才能有效提升医院系统运行的效率,达到为患者提供更有效的服务的目标。本文阐述了在医院的内控工作提升中应用公司管理理论的一些要点。     

浅谈如何利用微信助力医院党建工作

微信作为一种新的媒体技术，已成为人们日常沟通交流的重要工具，也给医院党建工作带来了新机遇。医院党务工作者应与时俱进，充分利用微信的优势，创新党员教育管理新模式，开拓医院党建工作的新途径。     

医院财务内部控制的合理化途径探究

医院现有的财务内控机制仍难以应对诸多挑战,特别针对医院优势科室和优势项目的资金监管方面更是存在着不少问题。因此,文章在对现存问题进行分析后,完成资金预算、资金监管、效益评价等三个环节的应对模式定位。在此基础上,应围绕着明确医院体制改革的要求、完善资金项目预算的方式、增强资金使用监管的力度、充实资金效益评价的指标来进行合理化途径构建。     

医院财务报表中常见误区及对策

随着新型医疗改革的不断推进，医院开始进行市场化运营，在市场经济条件下，我国医院经营面临的市场风险越来越多，因此，良好的财务管理工作成为加强医院管理效率的重要手段。财务报表是医院财务管理工作中的重要内容，是在经济形势不稳定的情况下真实反映医院财政状况有力工具，科学完善的财务报表可以有效反映医院财务信息，从而促进医院财务管理工作的有效进行。本文分析了医院财务报表常见的问题，并提出相应的强化措施。     

与抑郁症作斗争

3月29日晚上,我们得到一条沉重的消息:金龙联合汽车工业(苏州)有限公司(简称苏州金龙)总经理吴文文3月29日下午跳楼身故。吴文文,男,福建三明人,1971年9月出生,研究生学历,现任金龙(苏州)总经理。1999年1月,年仅27岁的他就出任苏州金龙总经理。关于吴文文跳楼的原因分析,一位知情人士向《汽车商业评论》透露,最大的可能是可怕的抑郁症。之前,一直存在吴有抑郁症的说法。苏州金龙3月30日上午发出的讣告说:"吴文文因病于2016年3月29日下午14时许不幸离世,享年46岁。吴文文先生于1999年元月起任苏州金龙总经理至今,为公司的发展壮大做出了杰出贡献。"世事难料。今年春节后,也就是一个多月前的2月15日下午,中央政治局委员、国务院副总理汪洋在江苏省委书记罗志军,商务部部长助理张骥陪同下视察苏州金龙,吴文文还率领班子成员常务副总经理黄书平,党委书记、副总经理谢飞鸣,执行董事张志浩进行了热情接待。汪洋听取了吴文文关于2015年海格客车出口情况和今年外销前景的汇报。当时,吴文文向汪副总理提出,希望政府能与更多国家达成"认证相互认可"的协议,从而减少重复认证,缩短认证周期,节约认证费用。他还建议政府对出口秩序进行适度管控,遏制同行厂家相互杀价、恶性竞争,避免摩托车、家电行业的悲剧重演。根据《汽车商业评论》对苏州金龙的年度盘点,去年,它实现销量24240辆,销售额112.81亿元,2015年海格客车继2014年销售额首次破百亿元后再次破局,其中销售新能源客车12003辆。吴文文的成绩单应该说不错。关于吴文文,《汽车商业评论》专栏作家子骐在《苏州金龙为何赢》中有专门分析。他认为,以吴文文、黄书平、徐建忠三驾马车为首的核心管理团队,他们追求事业、目光敏锐、行动果敢,并具有在大金龙多年被训练出来的超强执行力。吴文文统率下的苏州金龙也因此与左延安领导下的江淮汽车颇为神似。一家持久重视员工学习和人才培养的公司,一定是志向远大和充满理想的企业,也是最有可能超越对手的企业。我们无法确定吴文文自杀的原因,但他的跳楼让我们想起了上海大众汽车公司当年的总裁方宏。1993年3月9日上午9时15分,他从5楼办公室跳楼自杀。当时外界对方宏自杀有各种猜测,其中最接近的说法是受生活、工作重压而引发的精神障碍。2015年年底,《汽车商业评论》邀请原上海汽车工业总公司总裁陆吉安口述历史时,他在回忆这段历史时说,方宏自杀的主要原因是抑郁症。抑郁症是我们这个时代一个重要的精神疾病。吴文文的离开提醒我们大家要注意身边的抑郁症。《汽车商业评论》总编辑贾可当年的同事和前领导张进是一位战胜了抑郁症并成为抑郁症专家的不凡之人。为了帮助更多抑郁症患者,他甚至创办了微信公众号"渡过"。张进,记者、编辑。南京大学文学学士,中国人民大学新闻学硕士。曾在工人日报社、《财经》杂志社工作。财新传媒创办人之一,是财新传媒团队核心成员。现任财新传媒编委、财新《中国改革》杂志执行总编辑。2015年9月,他以过去三年所写的全部文章为基础,出版了一本书,叫《渡过——抑郁症治愈笔记》。分上中下三篇。上篇叫《他渡》,中篇叫《自渡》,下篇叫《渡人》。张进的主治医生、北京安定医院主任医师姜涛说,张进的这本书,从患者感受出发,对抑郁症做了多层次、多角度的解读,深入浅出,引人入胜,很多地方比我们医生说得都清楚,这是很不容易的。抑郁症已经成为中国疾病负担的第二大病,发病率很高,并逐渐引起人们的重视。实际上,中国人对这个疾病的认识还处在非常初级的阶段,很多人不能正视抑郁症。自己不承认,外人不理解。吴文文的自杀让我们再次警觉这个重大疾病。《汽车商业评论》在这里选取张进的一些演讲和他的公众号《渡过》中的一些文章,供大家学习和参考——关注自己,关注自己身边的人。     

专家支招消除“恐疫”心理

新冠肺炎疫情发生以来,不少群众出现紧张、焦虑、沮丧、抑郁、恐慌、愤怒等情绪反应。“公众在疫情期间产生上述情绪甚至有过分防范之举,都是正常心理反应,也是心理创伤的表现”国家卫健委医疗专家组成员、北京大学第六医院教授、心理卫生学家马弘说,“我们要学会接纳这些情绪反应,并积极寻求心理支持。”     

医院人力成本控制与薪酬激励机制构建

一、前言医疗市场的逐步开放,使民营和私立医院数量不断增多,医院之间竞争格局产生变化,对医院的运营和管理提出更高的要求。医院人力成本控制作为人力资源管理的重要组成部分,是控制人力成本投入、提升人力价值产出的有效管理办法。面对当前医院内部发展动能不足的现实问题,要了解人力成本控制和薪酬激励实施现状,通过对创新管理方法的思考,找到人力成本控制的创新路径,促进医院人力成本产出率的提升。     

新医改下医院财务管理问题浅析

本篇文章首先对加强公立医院财务管理的意义进行阐述,从财务管理目标设定不合理、财务风险管理不深入、预算管理方法不科学三个方面,对新医改下医院财务管理中存在的问题进行分析,根据新医改的要求,提出医院财务管理问题应对策略。