现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的.有效实现现金流大致有以下几种办法:及时回收账款;利用信用,合理拖欠;清库查库,处理积压和闲置物料.     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

中国政治体制的基础在于以公有经济为主体

最近召开的中共中央政治局会议,明确指出要加强中共领导的多党合作和政治协商制度,坚持走中国特色政治发展之路,绝不照抄照搬他国政治制度模式。中共领导、多党合作和政治协商制度,是有一个不断加强、完善与民主化的过程,这也是邓小平当年提出的我国政治体制改革的基本要求。但是,要做到这一点,前提与关键还在于经济,即中国特色政治体制藉以建立的     

会计信息失真的治理措施

在经济发展过程中，由于各种原因，会计信息失真的问题一直伴随着经济的发展而存在、发展，纵观国内国际经济发展现状，会计信息失真造成的危害之大，涉及面之广已经引起许多国家和地区的重视。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

清华大学经济学教授梁小民：节约型经济不是消费节约而是生产节约

梁小民认为，节约型社会与鼓励消费之间是不矛盾的。随着社会经济的发展，人的需求不断增加，有需求，有购买，生产出来的东西能卖出去，才会有生产的不断发展。需求和消费是经济发展的原动力。节约型经济的实质不是消费的节约，而是生产的节约。不少人觉得美国人开排气量大的车，许多产品是一次性消费，浪费得很，其实美国是一个真正的节约型社会，不仅在于他们资源节约意识很强，更重要的是他们的资源利用率高，生产中极重视少用资源，提高效率，降低成本。     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。     

做好再生资源回收利用工作发展循环经济

再生资源回收利用是关系国家实现可持续发展战略的重大问题，它对发展循环经济，减少环境污染，提高社会和经济效益，促进经济增长方式的转变具有重要意义。     

高扬乡镇企业大旗 为解决“三农”问题再做贡献

乡镇企业是中国农民的一个伟大创造，是党领导改革开放取得的一项重大成就，对我国经济社会发展做出了重大贡献。20世纪90年代后期以来，乡镇企业生产的多数产品成为买方市场，“入世”后国内市场竞争国际化，乡镇企业发展的市场挑战日趋严峻；乡镇企业所有制结构由集体经济为主向民营经济为主的转变以及乡镇管理体制的调整和变化，使过去支撑乡镇企业发展的因素和条件发生了变化，在这些新情况、新问题面前，有些地方对乡镇企业的作用看低，对乡镇企业的支持不力，有些地方或部门对乡镇企业支持的方式不能适应变化了的情况，一度使我国乡镇企业的发展趋缓。