华为任正非的接班人们

每一个企业都需要“一个真正意义上的领导者”,华为也不例外。正因为如此,华为的“轮流坐庄”,更多地被视为“过渡模式”谁会最终成为那个“真正的接班人”？答案,将在任正菲从华为彻底退出之前浮出水面。     

华为生于忧患的“末日管理”

中国经济面临着各种各样的挑战,增长模式需要转型、升级,但有理由相信,中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何,要学会正确对待坏消息。以华为为案例,看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识,是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾,并持续、稳定成长的。     

华为能否告别“黑寡妇”式成长

IT产业剧烈变革,很多光芒万丈的名字已经抹去华为要从肌体最深处的血脉与传统思维、行动模式做最深刻的决裂一开始,作为华为企业业务BG(业务运营中心)的CEO徐文伟并不能真正理解总裁任正非提出的黑寡妇言论的真正含义,直到2011年底,当年华为企业业务陷入困境,总裁任正非在务虚会的发言之后他才有所感悟。黑寡妇是一种交配后雌性会吃掉雄性的毒蜘蛛。任正非在2010年提出来,希望华为不要做黑寡妇,要开放、合作、实现共赢,多把困难留给自己,多把利益让给别人。     

集权制的华为开始推进分权制

一直以强硬领导、高度集权著称的任正非,正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式,推进分权体制。这标志着,华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。     

企业文化与企业管理之我见

企业文化文化,是人类在长期生活中形成的一种传统习惯和方式,是在人们头脑中已升华为一种意识理念,是与人们生活息息相关不可分割的一部分,是     

清华为何要与“真维斯”拉拉扯扯？

学术一旦被融入社会利益体系之中,成为社会利益中的一员,成为某一特定的利益领域,其结果必定是丢弃其为整个社会服务的使命     

黄卫伟：讲透华为

诸如此类的玄妙之处,看似偶得,其实正是华为高管团队和黄卫伟等一行顾问们精心提炼而来。在黄卫伟透彻地讲解后,即便不十分了解华为的人,也能多少悟之一二     

华为开放中

很多外部人士都会惊诧于华为最近的巨变：今年1月下旬,仿佛是约好了的,多名华为高管（胡厚宦、徐文伟、丁耘、陈黎芳、余承东等）集体入驻新浪微博。此后不久,华为执行管理团队（简称EMT,是华为的最高管理机构）轮值主席、高级副总裁徐直军不仅破天荒接受了记者的专访,还针对敏感的接班人问题作出了公开回应。     

企业怎样才能长治久安？

作为一个目前看来还比较成功的高科技企业,华为怎样才能长治久安?华为的旗帜还能打多久?华为在研究这个问题时,主要研究了推动华为前进的主要动力是什幺,怎么使这些动力能长期稳定运行,而又不断自我优化。大家越来越明白,促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力等各种动力发挥作用的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认,同时接班人要有。     

中小民营科技企业的成长障碍探析:基于港湾创业失败案例

正我国民营科技企业近年来发展迅速,企业规模、实力不断增强,在解决就业、促进社会经济发展过程中发挥了重要的作用。但中小民营科技企业由于资金、技术、社会环境等原因,成长过程中面临着重重障碍。本文以港湾网络公司(以下简称港湾)创业失败为例,分析中小民营科技企业在成长过程中面临的主要障碍并提出破解对策。