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全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式 相似文献
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一身米色西装,简洁而不失女性气息的短发,精致而淡雅的妆容,当姚千华婷婷出现在你的面前时,很难让人相信这么温婉娴静的女性居然是征战投资界多年的投资人,没有一丝凌人的气势,没有半分商人的精明,仅仅能从她的眼中看到作为投资人的睿智和果断。 相似文献
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从全球范围来看,在世界500强企业当中家族企业占到40%的比例,对家族企业的研究引起学者们的高度关注.其中西方学者构建了一系列模型,用来研究家族企业权力转移过程,而且他们在研究过程中把理论模型的构建提到一个非常重要的位置,正如Stogdill所说:要对一个观察到的现象或系统做出解释,必须构建一个关于这个现象或系统的结构或特征的模型,否则我们就不能说真正理解了这一现象或系统(Ashby)1970). 相似文献
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<正> 相对于发达的市场经济国家,亚洲的一些国家和地区为什么多是家族企业? 一是这些国家企业发展的历史还比较短。西方发达市场国家有着几百多年的资本主义企业发展历史,在过去的相当长的历史中,他们的企业也是以家族企业为主。著名企业史研究专家钱德勒指出,只是到了本世纪50年代,在美国经济的一些主要部门中,经理式公司才成为美国现代工商企业的主要形式。以1963年为例,对200家非金融公司的调 相似文献
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管理权的交接★怎样选定下一任总裁?★什么时候任命下一任总裁(时间的规定)?★在交接过程中,现任CEO和接班人怎样共同承担计划和决策责任?★怎样评价下一任总裁的业绩,并为替代他(她)的工作制定计划?★哪些非商业的兴趣会使老一辈管理者在退休后感到充实? 相似文献
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范立云 《北京市经济管理干部学院学报》2003,18(3):46-48,61
巴西的塞姆勒公司是一个典型的家族企业,又有着国家扶持的产业背景,他与传统的拉丁美洲企业一样,曾经有着严密的机构体制,金字塔式的等级管理模式。在受到80年代经济萧条的重创之后,这家公司开始从两个领域改革:多元化与下放权力。他们开始推行由员工自己给自己定工资等制度。事实证明,集权式的管理阻碍人的动力和创造性,自发的管理和有效的沟通,可以为传统的公司带来活力。 相似文献
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