我国成长期家族企业进行职业化管理的条件初探

我国许多家族企业已发展到了成长期,逐步开始进行职业化管理,但是实践中成功的少,失败的多。由此可见家族企业进行职业化管理要受到一些条件的限制。本文对我国成长期家族企业进行职业化管理的内部和外部条件进行了研究。     

家族企业产权制度变迁路径

国内外家族企业发展的历史证明。产权的逐渐多元化和社会化是必然趋势。单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力。而且限制了家族企业的人才结构，无法满足企业扩展的要求。因此，对于处在扩张阶段的我国家族企业而言，必须突破产权关。实现家族企业的产权变迁。     

家族企业用人机制的创新

20世纪80年代以来，随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中，在市场经济的土壤上，非公有制企业如雨后春笋般发展起来，它对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用。而这些企业中十有八九为家族企业，家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一，就是用人机制问题。     

家族式企业到底信任谁

中国传统的“家”文化导致了 信任的内外有别,于是,中国 的家族企业就试图通过自己 的方式来解决,将“外人”转 化为“自己人”,然后再委以 重任,但这是否是长久之计?     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。     

浅谈家族企业产权特征及创新

家族企业在我国民营企业中占了绝大部分，并随着改革的深入和全球化进程的加快而飞速发展。虽然研究家族企业的理论也有所发展，但并不广泛也不是很成熟。在国外家族企业逐渐向公众公司变革时，我国家族企业的家族化程度非常高，尤其是其产权制度的安排。从家族企业的含义入手，研究家族企业的产权特征，并提出了一些创新意见。     

COSO报告与中国家族企业内部控制理论分析

本文运用美国COSO报告对中国家族企业的内部控制理论进行分析,发现中国家族企业的内部控制问题较为严重。解决问题的关键在于改进我国家族企业内部控制状况,有效地引入职业经理体制,包括注重企业控制的环境建设;建立和实施风险评估机制;设立良好的控制活动;提高信息流动和沟通的效率;完善职业经理人市场等。     

地产“父子兵”成就行业佳话

伴随着房地产业的兴盛发达，业内的领军人物也越来越多地成为公众媒体版面上的常客。当这些风云人物越来越被公众昕了解，人们便发现个有趣的现象，就是房地产“父子兵”共同创业，使家族企业走向辉煌的例子频频有之，并成就了一段段佳话。那么，房地产“父子兵”有多少类型，是如何创造出来的，又是如何在更新换代中使家族企业成功延续？     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。