以科学发展观为指导全面推进华融公司改革发展

根据党的十七大部署,中央决定从2008年9月起在全党开展深入学习实践科学发展观活动。中国华融资产管理公司(以下简称华融公司)按照银监会党委的要求,决定自2008年10月20日起开展以公司改革发展为载体的学习实践活动。以下结合科学发展观的精神和内涵,对当前华融公司的改革发展,谈几点思考和看法。     

企业文化的成功转型是金融资产管理公司商业化转型的关键

商业化转型是四大资产管理公司发展过程中的一个具有里程碑意义的事件,公司商业化转型的成败,决定了公司未来的前途与命运。影响公司商业化转型成败的因素很多,其中至关重要的是企业文化因素。公司能否在商业化转型过程中实现企业文化的转型,形成自己独特的、与商业化转型匹配的健康向上的企业文化,是公司能否长远、持久发展的关键。     

试论内部审计的全面质量管理

本立足于华融资产管理公司的实际情况，从内部审计的全面质量管理的三个重要环节，即全面质量管理的条件、内容和准则，详细展开阐述，旨在加强对内部审计的进一步认识。     

赖小民 最大资管公司破茧 中国华融金控梦

一家原本只有一项任务、十年寿命的公司,要如何挣脱宿命的安排?一年前,中国华融资产管理公司的匾额上添加了四个字:"股份有限"——这是中国华融由一家政策性金融机构破茧成为市场化金融机构的蝶变标志。2012年10月12日,中国华融资产管理股份有限公司正式挂牌的同时,掌门人赖小民的身份也由公司总裁变更为董事长。"没改之前,我们是政策性金融机构,中央财政的全资企业。现在,我们已经变成一个股份制企业了。"董事长赖小民滔滔不绝地向《英才》记者     

结合华融实践谈信息化建设

如何认识和理解信息化 信息化是面向系统解决问题的一个过程.推动信息化建设,就要不断地对信息化进行客观、深入和全面的理解.信息化是发展中的事物,对它的认识、理解和运用也不能停留在一个水平上.     

西航：走在航空外贸转包春潮中的健将

中航工业西安航空发动机（集团）有限公司（以下简称“西航公司”）始建于1958年，是中国航空工业集团公司所属大型航空发动机研制生产基地，同时也是航空技术转移产业——燃气轮机、航空发动机零部件（转包生产）、巡航导弹发动机等产品研制生产骨干企业。1998年，西航集团公司进行了现代企业制度改革，2001年实行债转股，组建了以中国航空工业第一集团公司和华融资产管理公司为股东的有限责任公司，注册资本12，1298万元。     

模拟期权激励在焦煤集团的实践与效果

焦作煤业（集团）有限责任公司（以下简称“焦煤集团”）是全国主要无烟煤生产基地之一,是建国初期国家的主要能源基地,其前身是始建于1949年9月的焦作矿务局。1999年5月经河南省人民政府同意改制为焦作煤业（集团）有限责任公司,2002年9月,企业实施了债转股工作。与中国信达、华融资产管理公司共同组建了新的焦煤集团。     

不良资产处置：涌动的商机——访中信信托投资有限公司总裁姚海星

2003年6月26日,中国华融资产管理公司与中信信托投资有限责任公司在北京签署了《财产信托合同》和《信托财产委托处置协议》、《优先级受益权代理销售协议》。备受瞩目的“华融资产处置信托”项目正式设立。这是自信托公司获准重新登记以来第一个规范意义上的信托产品,被称为国