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一、通信行业开展QC小组概况
中国自1978年开始从日本引进全面质量管理,作为质量管理四大支柱之一的QC小组同时被引入。当时邮电部管理体制下,邮电企业广大员工积极开展QC小组活动,广泛地进行交流活动,包括组团与日本交流互访等。体制改革初期,由于整个行业没有设置该项工作的牵头部门和岗位,一度出现了“上面冷,下面热”的局面。随着信息时代的到来,通信行业的飞速发展壮大,同时为QC小组成员提供了施展才华和才能的舞台,QC小组活动呈上升态势,优秀小组成果不断涌现(据近几年的统计,每年获国家级优秀QC小组奖项约占全国的5%)。为推动QC小组活动深入持久发展,中国通信企业协会经信息产业部批准,于2003年开始,在通信企业广泛开展QC小组活动,并同时进行通信行业优秀QC小组的评审和表彰工作。 相似文献
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2006年11月15日,温州市“个人集资建房”牵头人、该市市场营销协会秘书长赵智强正式宣布:温州“个人集资建房”的委托开发商已于当日拿到政府挂牌出让地块,5个月后可望动工,将成为全国首首例个人集资建房项目,开发成本价则不到周边商品房市价的一半。
也在同一天,来自北京、广州、沈阳、武汉等地的7位个人集资建房牵头人到温州参加了“第二届全国个人合作建房研究会”。 相似文献
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本文首先采用了Scott J Edgett教授的方法,将金融创新产品开发过程分为13个步骤: 1、方案蓝图:最初的决定--为期望的新产品筹集基金;2、初期市场评估:对市场进行初始快速的观望;3、初期技术评估:对技术优势及工程中可能出现的困难进行快速评估;4、市场调查:行销调查,涉及到合理的调查样本、调查表格式的设计和收集程序中相容的数据;5、商业/财务分析:先于产品开发引致决策者作出决定的分析;6、产品开发活动:实质性的设计与开发活动以创造最终产品;7、过程设计与测试:对产品开发的各程序进行设计并给予测试;8、系统设计与测试:对系统进行合理调试;9、人员培训:所有与该产品开发有关的人员都要经过一定的培训;10、销售试验:用以限定或测试顾客群,为产品的全面推广作出计划;11、商业化预分析:于产品的开发之后全面推广之前进行的金融或商业性分析;12、全面推广:在全面商业化的基础上对产品的推广以及一系列可鉴定的行销行为;13、事后检验与分析:对新产品全面推广后进行效果检验和分析;将Scott J Edgett.教授定义的金融创新产品开发过程,按照我国"金融机构营销协会"的处理方式,将其分为4个阶段:定向、设计、检验和推广. 相似文献
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