张应碧:群众路线的践行者

在张应碧看来,惠民服务永不过时,这既是医院生存和发展的核心,也是医院工作永恒的主题。贵阳市花溪区人民医院于1937年在美丽的花溪河畔成立,是一所集医疗救护、预防保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院,是新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、交通事故救治、商业保险定点医院,也是国家级“爱婴医院”。医院占地面积约15 806平方米,建筑面积24 052.7平方米,主要建有门诊综合大楼、内科住院大楼和外科综合大楼。医院科室齐全、功能完善,目前设有30余个临床科室及医技科室,一个社区卫生服务中心。开放床位     

探析医院财务风险的控制与防范

市场经济的发展和不断完善，对医院的财务管理和财务运行提出了更高的要求。但是近些年来，由于医院财务管理存在一些漏洞，导致了不同财务风险的出现，如何控制和防范财务风险，已成为医院财务管理的一个重点。     

可恩口腔打造全民的“私人牙医”——访济南可恩口腔医院赵宁博士

走进济南可恩口腔医院位于省府前街的CEO门诊，迎面而来的是扑鼻的百合芬芳，还有亲切的美女导诊，一律都是8颗洁白牙齿的“可恩式”微笑，让人不禁心生羡慕：自己也有这样一口皓齿该有多好!     

医院内部控制与医院文化关系研究

加强内部控制以及加强医院文化建设,这两者是现代医院必须重视的重要内容.而内部控制的效果是好是坏,跟医院文化是优是劣有极为密切的关联.内部控制制度若建立在良好的医院文化基础上,在提升医院员工的行为规范、提高医院的管理水平以及促进医院的社会及经济效益方面,都能起到更大的作用.本文在阐述医院文化及医院内部控制内涵概述的基础上,归纳了医院文化的组成及特征,并对医院内控文化中存在的问题及成因进行了分析,提出了优化医院文化的对策及路径.     

浅谈强化医院财务管理的重点

医院运行过程中财务管理工作对于医院管理工作来说有着极其重要的地位和意义,但是医院财务管理工作也不能够一成不变,在如今的环境下,必须要进行一定的优化改革,以提高医院财务管理工作的效果;本文针对医院财务管理工作的重要性,以及医院财务管理工作中存在的一些不足,提出了加强医院财务管理工作的重点所在,从而以解决医院财务管理工作中的不足之处。     

医院内部控制管理问题分析及应对策略

随着国家医疗改革的不断深化，医疗单位逐渐成为与市场接洽的经济实体，大部分医院成为不以盈利为目的的特殊企业，本文分析和讨论医院实施内部控制管理问题的现状为基础，探究解决其困境、完善其不足的应对策略，从而推进医院内部控制的制度有效实施。     

医院如何做好全面预算管理工作

全面预算管理就是指医院发展的总体目标、战略方针，确定医院年度财务收入支出情况，是一种先进的管理方法，可以更好地提高医院和各科室经济利益的重要手段，从而激发各科室的竞争力。通过推行全面预算管理工作，可以使医院的管理层通过医院管理和财务管理来了解一系列的控制、预算、评价、考核、编制以及执行管理等方面的内容。     

论三甲中医院内部审计的工作开展与管理

三甲中医院应完善内部审计工作，充分发挥内审的“管理＋效益”职能，积极促进现代化中医院的和谐发展与科学管理。     

余俊文:深耕社区送健康

以短期投入换取长远效益,打造“三满意”医院。“我的惠民理念,是要实现三满意:患者满意、职工满意与政府满意。”广东省佛山市中医院三水医院院长(以下简称“三水医院”)余俊文的惠民理念涵盖了一个系统,其中他最为看重的是“职工满意”。“只有职工满意了,才能为患者提供满意的服务。”余俊文解释说。担任副院长7年,余俊文对医院职工的诉求有深刻体会。“职工一方面期待收入能     

完善医院全成本核算体系的思考

医疗卫生机构改革步伐的加快,给医院带来更加激烈的市场竞争,医院需要改变以往的经营模式,采取资源节约和成本降低的精细化管理模式,提高医院全成本核算的管理水平。本文分析了医院成本核算管理现状,提出了关于完善医院全成本核算管理体系的几点思考。