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991.
992.
993.
994.
由于中外合资企业的投资目的、管理方式和经营成果分配都与国营企业有所不同,因此在产品的原材料采购、成本构成和铺售等方面产生了种种特殊性。这些特殊性直接影响了产品的外销决策。若我们仍按常规的方法去进行合资企业产品外销的决策,就会导致失误,进而造成合资经营的失败。本文将在探讨中外合资企业种种特殊性的基础上,着重分析影响产品外销决策的几个因素。 相似文献
995.
2005年1月1日凌晨土库曼斯坦突然停止给乌克兰供应天然气。土库曼斯坦外交部解释说,在此之前土方不止一次地向乌方表示准备就2005年对乌供气问题进行谈判,可是近20天来乌克兰方面一直拒绝谈判,双方有关专家也一直未能就天然气供应价格达成一致,所以土方决定从2004年12月31日24时(阿什哈巴德时间)起暂停给乌克兰供气,直至双方签订2005年供气合同。土库曼斯坦方面称,此举不带任何政治色彩。 相似文献
996.
今年初,白糖期货在郑州商品交易所挂牌上市。在我国,白糖是年流通量超过千万吨、产值近500亿元的大宗商品,兼有农产品与工业品特征。其产业链非常长,影响面较大。近期,国内外白糖价格剧烈波动,一方面影响到我国广大蔗农的收入,另一方面也影响到众多糖厂和用糖企业的销售利润和原材料采购成本。白糖期货的推出,为生产加工商提供了规避转移风险的场所,也为投资者提供了很好的投资机会 相似文献
997.
沙春建 《环球市场信息导报》2014,(6):55-55
物资管理模式简介
从企业生产经营实践的角度以及企业内外部供应与需求之间的关系演变来研究物资管理,可以将其发展历程大体分为三个阶段,而这三个正是物流整合进化全过程的具体体现.
完全的职能独立阶段.传统的物流管理体系是按职能分为供应物流、生产物流和销售物流.每个职能是相互独立的,各负其责、各行其是,出现问题互相推诿,极易形成各部门“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”的局面,忽视企业整体的运行效率.
内部整合阶段.随着市场竞争的加剧,利润空间缩小,企业开始内部挖潜,从管理中要效益,打破原有部门界限,将内部资源整合优化,建立贯穿于供应、生产、销售全过程的计划框架,使得企业内部得以实现一体化,从而加快了企业内部物流整体进度. 相似文献
998.
优质服务供电企业是生存之本、效益之本、发展之本,所以在文化建设应注入“服务”元素,在服务理念、服务内容、服务方式、服务手段、服务技能和服务考核六个方面下足功夫,才能在“服务文化”推进企业文化的构建和提升中,营造起和谐的供应关系。 相似文献
999.
彭婷婷 《中国商界:上半月》2021,(2)
不可否认,新冠肺炎疫情对餐饮业造成了很大打击。作为一个较强依赖现金流的行业,餐饮业从去年至今都在直面生死考验:缺乏品牌效益支撑、运营渠道偏窄、供应能力仍显不足等,让一批餐饮企业的大量门店暂停营业。虽然目前餐饮上下游企业正逐渐恢复,但恢复速度远未达到商家的预期,储备物资消耗难、成本损失大等仍是企业急需解决的难题。 相似文献
1000.