近期国际石油价格回顾与预测

8月份,美国经济数据好转提振了人们对世界经济恢复前景的信心,加上国际能源机构（IEA）上调全球石油需求预估,以及美元下跌等因素的影响,国际原油价格走势较为强劲,大部分时间维持在70-75美元／桶波动。美国西得克萨斯轻质原油（WTI）、英国布伦特原油和亚洲迪拜原油的现货平均价格分别为71．05、72．83和71．34美元／桶,较7月份分别上升了6．95、8．22和6．52美元／桶。     

中国能源工业60年：从严重短缺到有力保障

2008年,中国原油产量1.9亿吨,这个数字,是1949年的1627倍,1978年的1.8倍,居世界第5位。2008年,中国原煤产量达到27.9亿吨,分别是1949年的87.2倍,1978年的4.6倍。2008年底,中国发电装机容量达到7.93亿千瓦,与60年前相比,这一数字增长了458.1倍,比1978年也增长了13.9倍。     

低油价使世界炼油工业保持良好发展态势——2015年世界炼油工业回顾与展望

2015年,世界各地炼油能力总体缓慢增长,总能力达到48.3亿吨/年,比上年增长约2600万吨/年,新增能力主要来自阿联酋和印度.原油加工量再创历史新高,尤其是欧美炼厂原油加工量大幅增长;炼厂开工率继续回升,西欧地区大幅提升;原油价格下跌使世界主要炼油中心炼油毛利总体水平得到不同程度的改善.北美地区炼油商继续扩大页岩油加工能力,欧洲炼油利润好转给持续调整多年的炼油业带来喘息之机,“一带一路”沿线国家炼油业稳步发展.预计2016年世界净增炼油能力约4100万吨/年,总能力达48.7亿吨/年.在低油价刺激下,世界炼厂加工量不断增加,石油市场上的原油过剩将转变成油品过剩,最终导致炼厂开工率下降.未来几年,世界汽柴油供需的结构性矛盾将更加突出,汽油毛利将远好于柴油.各国油品标准中的主要指标趋向一致,质量升级速度加快.     

五万立钢制内浮顶原油储罐施工难点技术研究

随着石油储备业务的发展,五万立钢制内浮顶原油储罐在现代原油储备库中的运用越来越广泛。五万立钢制内浮顶原油储罐的施工大多采用倒装法施工,倒装法施工工序为:罐板预制→储罐底板组对焊接→顶圈壁板组对焊接→罐壁加强环板、锥板组对焊接→罐顶组对焊接→罐壁板、浮船组对焊接→上水沉降试验→防腐保温,本文针对五万立钢制内浮顶原油储罐在施工过程中存在的技术难题进行研究讨论,并提出解决方法,对今后的工程技术提高具有巨大意义。     

工业文明的阴霾

自从BP（英国石油公司）在墨西哥湾的油井＂深海地平线＂泄漏出第一股原油后,数千万桶原油至今还在不断涌入墨西哥湾。如果当初BP高层听了工程师的劝告,使用低风险的套管;如果当初平台工人不为了提速把两个放喷安全装置中的一个拆掉,导致另一个出了故障后无法关井,成千上万的海鱼和海鸟,沿岸的渔民,就不必遭受如此痛苦。     

第三届陕西省国资委系统“十大杰出青年”时代风采

郭广文 陕西延长石油集团油田股份公司吴起采油厂党委书记、副厂长。他提出的油井“ABC”三级管理模式、油井间歇抽油法和换层抽采法,使原油产量快速递增,2010原油产量突破200万吨。他独立完成的《油井清蜡工艺研究》荣获延安科学技术一等奖。     

油田油气集输联合站生产系统严重段塞流的研究

文章分析了油田油气集输联合站生产系统严重段塞流存在的条件和成因。通过现场测试,对严重段塞流的循环过程和特性规律进行了深入研究;重点介绍了段塞流的捕集、压力波动图等对水平下倾-铅直管段流型的描述。并结合联合站原油处理工艺特点,提出了吸管效应在严重段塞流形成过程中具有关键作用。     

三元复合驱原油脱水技术试验研究

采出液的有效处理是制约强碱三元复合驱工业化推广的瓶颈之一。针对现场试验出现的采出液乳化、油水分离困难、悬浮固体含量过高等问题进行了研究攻关,开发了新型的游离水脱除器、电脱水供电设备和电化学脱水器,实现采出液的有效处理。     

运用自我实现法 探索柔性管理

洛阳石化是国家第五个“五年计划”期间批准建设的第一套单系列500万吨／年炼油企业。经过油品质量升级改造,到2010年底,已是一座原油年加工能力达1000万吨集炼油、化工、化纤于一体的综合型石油化工企业。近年来,企业的改革发展不断深入,生产装置不断增多,原油加工量连年递增,增量不增人,岗位用人越来越紧张,加上利益分配的重新调整与新机制相适应的管理制度相继出台等,     

华北油田公司第三采油厂

<正>华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,生产区域和地面设施跨越沧州市的河间、肃宁、献县、任丘,衡水市的饶阳、武强和保定市的高阳、蠡县。全厂共投入开发13个油田65个开发单元,目前有开发井1800口、联合站9座、稳定站1座、接转站13座,年原油生产能力118.8万吨。现有员工3300人。自投入开发建设以来,全厂上下在经营管理、企业改革、队伍建设等方面进行了不断的探索和实践。特别是1999年10月份油田重组改制以来,全厂干部员工不断适