着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

当好县支行行长的几点体会

笔在县支行领导岗位几年的工作实践中深深体会到，要当好一名人民银行县支行的行长，必须具有公心、诚心、爱心，必须严于律己并敢于严格管理。     

金融支持县域经济发展的途径

县域经济是我国城乡全面实现小康社会的基础，也是广大城乡居民增加就业、提高生活水平的重要支柱。党的十六大明确提出“壮大县域经济”的号召，为县域经济带来了巨大的发展机遇。作为经济欠发达的苏北地区，发展县域经济更为重要。当地金融业如何进行市场定位，确立符合自身特点的经营战略，在积极支持县域经济发展的同时，不断发展壮大自己，是目前迫切需要解决的问题。     

县级农行拓展城市业务的经营策略

随着金融体制改革的不断深入，城市业务已成为各家金融机构争夺的焦点，县级农行应当将拓展城市业务提高到战略高度看待，在各项政策上予以倾斜，优先发展。     

农村税费改革后山区县财政的压力和潜力

一、农村税费改革后的四大压力(一)以农业为支撑的弱势财政面临着后劲乏力的压力。1.从农业的发展趋势看,弱势财政的地位难以改变。传统农业是弱势产业,以传统农业为支撑的财政,必然是弱势财政。作为贫困山区县,由于传统的思想观念影响,发展现代农业并形成强大的财政实力还需要一个渐进过程。2.从农村税收政策看,逐年递减的趋势难以改变。农村税费改革,虽然农民减负,但财政却没有增收。取消屠宰税,已使贫困山区财政减了一大块,但新的减收因素仍然存在。一方面,随着城镇化的发展,以种田为谋生手段的山区人口,将会逐渐向丘陵集中、向平原集中…     

改革的有益选择:实行县级联社一级法人管理--对茂名市农信社实行县级联社一级法人管理利弊问题的调查与分析

完善法人治理结构，是当前农村信用社改革发展面临的一项重要任务。本文主要结合茂名市农村信用社的实际，分析论述实行县级联社一级法人管理的可行性，并提出一些值得注意的问题。     

县级信用联社营业部如何科学界定存贷比例

人民银行现行对县级联社营业部存贷款比例监管与基层次农信社监管等同起来的做法,存在弊大于利,影响了基层农信社上在县级联社超额备付金的使用,影响了县级联社为基层服务的整体功能发挥,许多资金没有用足用好,而单纯上百人民银行,这一不尽合理使用,削弱了对"三农"支持力度,也减少了农信社效益.     

人民银行县级发行库撤销后现金供应及管理存在的问题及建议

人民银行金塔县支行发行库和肃北县支行发行库是1986年恢复人民银行县级机构时相应设置的.     

与联通在县级区域全面合作

安徽邮政与安徽联通自2001年6月签订合作协议以来,在各领域开展了广泛的、深层次的合作,取得了一定的成效。在合作模式上,安徽邮政大胆创新,在全省17个县与联通公司推行了“渠道外包”的深层合作,联通将业务营销渠道外包给邮政经营管理,在县级区域内由邮政全面代理联通业务。整