鄂志寰:中国如何应对世界经济变局

2003年,国际环境风云突变,地缘政治风险崛起,世界经济呈现前所未有的高风险、高波动特征,主要经济体增长前景既受制于其自身的周期性运行规律,又在很大程度上取决于各类不确定性因素的发展.     

展会折射行业未来

如果说,2008年对行业来讲是一个特殊的年份,是变局酝酿的转折年,由此开始,中国纺织服装行业升级的节奏将进一步加快,生产方式逐渐告别求大模板,市场追求更加体现价值,发力之举开始立足生活方式,那么,这一切都需要展会主张与见证.     

变局领导中 张忠谋的变与不变

台积电董事长张忠谋的雄才大略与严谨纪律．剑建了全球化半导体芯片代工的典范。这样的成就使他的发言动见观瞻。     

国际纺织品贸易新变局和浙江的战略抉择

今年国际纺织品贸易发生重大变局 纺织品贸易在世界货物贸易中占有重要地位。浙江是全国重要的纺织品制造和贸易中心，2004年起纺织品出口总值跃居全国首位。今年以来，国际纺织品贸易环境发生了重大变化。其变化之剧烈，令人瞠目，其影响之深广，迫人良图。     

外资松绑：我国港口业将面临变局

国际招商局刚刚公布的内地港口投资计划令人大为叹服：5年内，将在内地港口投资100亿，其中，今年的投资额是20亿，将投向深圳蛇口港3期、妈湾新泊位、集装箱中转站，上海、宁波、青岛、天津港口，以及增持漳州港股份。而在去年。招商局国际已经投资收购了深圳西部码头和漳州港等项目，花掉13亿元。     

金百万：百姓品牌的市场变局——邓超成就“餐饮大亨”的人生抉择

就在京城无数的餐厅酒家连年滑坡,遭遇着市场滑铁卢之际,成千上万的食客和业内有识之士发现,散落在东西南北中的三十几家金百万烤鸭店,却十多年如一日,始终门庭若市,不变预约订餐、排队入席的盛况. 用电影界资深导演、美食家倪学健的话说是,金百万已到了"涓涓细流汇成河,滔滔江水奔大海"的鼎盛时期.出道时被叫做"愣小子"、"浑江龙"的该餐饮集团董事长邓超是个奇迹,历经十余年非同寻常的艰苦打拼,这个天赋深藏不露的旗舰舵手,已然不动声色地在业界树起了一块"百姓品牌"的金口碑.     

上海空置房催生“分销”变局

上千万平方米空置房、存量房的出路，正在成为上海房地产业的热门话题。有学者称．“2004年年底的空置量是395万平方米，加上2005年空置600万平方米，今年上海空置房面积将在1000万平方米以上，接近1996、1997年空置房的顶峰时期”。     

2022:高质量发展下企业文化建设的展望与思考

2021年,面对风云变幻的世界变局和全球疫情引发诸多问题挑战,我们坚忍不拔、砥砺前行,从隆重庆祝中国共产党成立一百周年,到“两个一百年”奋斗目标如期历史交汇;从国民经济发展和疫情防控保持全球领先地位,到创新指数排名升至全球第二;从“世界500强”排行榜中国上榜企业数量冉次超过美国蝉联榜首,到“独角兽”企业数量世界排名第二.     

变局科龙

<正> 科龙“易主”掀巨澜 从一个乡镇农机维修小厂,到中国第一大制冷企业,而后成为第一家在香港上市的中资企业集团,科龙在外人眼里,无论是产权结构、管理体制及创新机制,均堪称中国乡镇企业的典范。然而,科龙连续9年保持中国制冷业销售第一的业绩,在2000年被轰然打破。也就是这一年,一个真实的科龙凸现出来:“大企业病”缠身、机构臃肿、冗员众多、发展缓慢、决策层文化层次偏低、多年来维持“粗放”式经营     

微软的“移动城堡”如何赢得下一个20年？：在产业变局中破茧……

Windows mobile、MSN、IPTV……。微软正在不断地为它的“移动城堡”添砖加瓦。为了赢得下一个20年，微软正在力图将其“PC霸主”的位置复制到PC以外的移动通讯领域。作为后发者，微软虽然在移动通讯领域处于“缺乏根基”的天然劣势，却攻势凌厉，10年来不断扩张，利用其“平台战略”和“生态系统理论”获得了“后发制人”的竞争优势，但代价是一惹来了空前众多的强劲对手一并在不断‘试错”的资本游戏下，微软每年的增长率已经从最高时的36%跌到如今不足10％。正如去年。总裁鲍尔默在一封发给微软全球57，000多名员工的电子邮件中承认：公司正面临“关键问题”一微软是否仍会在重大创新上领先？微软能否继续成长？微软股价是否会上涨？个人电脑是否仍将是至关重要的工具？微软是否能继续成为一家伟大的公司？因此，当“十面埋伏”、“中年危机”、“管理瓶颈”、“创新困境”，当一个曾被认为是不可能被战胜的企业巨人，就这样与一堆不愉快的字眼联系在一起的时候，如果它还不巧撞上了一个史无前例的3C融合产业大变局，接下去的剧情，可能真的会像希屈柯克电影那样悬念重重、结局难料。