知识经济对传统会计的冲击

知识经济已经渗透到社会和经济各个领域,也给会计领域带来了巨大的冲击,会计创新已经成为一个崭新的课题.无形资产的确认与计量、企业风险的管理、未来收益的计量等都是需要我们积极研究、探索的新问题.在知识经济条件下,只有进行会计创新,变革传统财务会计体系,才能更好地为投资者和债权人服务.     

中小型制造企业营销渠道变革浅析

营销渠道是中小型制造企业成功的重要因素。根据市场环境的变化，结合企业的经营目标与营销战略，建设符合企业发展目标的营销渠道，是中小型制造企业营销工作的核心工作。根据市场环境的变化，企业自身的资源与能力，以客户为中心，持续做好企业营销渠道的变革，是中小型制造企业营销工作的成功之本。     

知识环境与管理变革

知识经济时代具有不同于工业经济环境的基本特征,环境变迁必然导致管理理念和管理实践的巨大变革。知识环境具有不确定性,知识和人力资本成为经济发展的主要推动力。传统管理理论所面临的挑战,主要体现在传统管理理论所依据的经济学基础的动摇,组织思想和管理文化受到巨大冲击。组织变革、战略模式发展、管理创新及柔性化成为管理发展的基本趋势。     

关于新旧会计准则的比较

2006年2月财政部新颁布了39项会计准则和48项审计准则，并规定于2007年1月1日在境内上市公司实行。会计准则的历史性变革，可能会在很大程度上改变财务报表数据，从而使上市公司的利润在短期内发生较大的变化。因此，研究新旧会计准则的不同，无论对企业还是对投资者都具有很强的现实意义。     

对激励企业员工创新思维的再认识

相对管理创新 ,技术创新是企业发展的真正源泉。为了在企业中营造良好的技术创新氛围 ,企业应该注重对员工创新思维的培养。文章从创新性思维的定义着手 ,立足于创新思维的本质特点 :主动性、反常性和开放性 ,探讨了在员工中树立变革意识 ,提倡变革型领导和维持创造性的环境对于激励员工创新思维的作用和意义。     

中国企业人力资本产权变革三次浪潮评析

人力资本股权化是现代企业产权制度变革的基本逻辑和大趋势.如何在实际操作层面解决"两权分离"悖论,不仅是现代公司制度运作和发展的主题,也是中国企业人力资本产权制度变革的逻辑起点、核心问题和主要矛盾.1992年以来,中国企业人力资本产权变革经历了三次浪潮.目前,对于中国企业来说,实现人力资本股权化、稚行股权激励计划,已经不是什么"理论"问题而是如何实际"行动"的问题.基于人力资本产权制度变革积极推行股权激励计划,是未来中国企业必然而明智的战略选择.     

发刊词

新千年伊始,万象更新。迎着新世纪的第一道曙光,《经济管理·新管理》诞生了。虽然,最早的管理实践可以追溯到遥远的古代人类文明,但真正管理学的形成却源干20世纪初弗雷德里克·泰勒的开创性贡献。在一个世纪的时间里,管理理论经历了古典管理理论阶段、行为科学阶段和现代管理理论阶段,出现了社会系统学派、决策理论学派、管理过程学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派、经理角色学派、权变理论学派等许多流派,管理学细化为战略管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、组织管理、质量管理等众多学科分支,管理学关注的主题包括管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、创新与变革、现代公司的组织逻辑和管理的国际化等诸多方面,庞大的管理学知识体系已经形成。准确评价过去的一个世纪管理知识对人类社会发展的贡献,可能是不现实的。但是可以肯定的是,没有这个管理学“知识大厦”,就没有现代社会组织,也就没有20世纪的人类文明和社会进步。     

经理股票期权:路该怎么走

经理股票期权（ESO）是国际上流行的长期激励措施,近几年我国也做了一些尝试,形成了武汉、上海、北京三大基本模式。但我国有限责任企业制度尚未真正建立,股票市场准弱式有效,我国还没有真正意义上的ESO制度。只有逐步实现制度创新,加快证券资本市场发展,建立健全经理市场,才能确保ESO这一激励方式在我国国企中健康发展。     

“婴儿型”企业的管理变革

谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略，以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革，都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例。但中国各种各样的小企业多如牛毛，很多企业甚至还不被人知，更有很大比例的民营企业，甚至还在最初级的管理状态和市场运作中艰难地生存，他们迫切需要完成企业自身的内部变革，以整合自身有限的资源，谋求更快速度的企业发展。这些民营企业由于自身及所处环境的局限，在谋求变革的道路上步履维艰，甚至充满了不可控制的风险……     

美军物流系统的变革方略（四）业务外包：美军物流资源增强计划

1前言 美军在加强军事物流系统建设的同时，也非常重视利用一切可以利用的其它物流资源。这包括两个方面，一方面是充分利用民用物流资源，如借鉴商业经营方法、利用民用的运输力量及直接获取次要的战争物资等等。如在伊拉克战争期间，美军征用、租用了大量的运输工具向作战地区运送作战物资。