劳动合同法背景下企业人力资源管理的五大变革

随着《劳动合同法》的颁布和实施,企业人力资源管理必然进行相应的变革,以适应新的法律环境。本文主要阐述了其中的五大变革:人力资源管理是所有管理者的使命将成为现实;人员招聘和解雇工作的重要性凸显;增强企业对人才的吸引力成为留人的关键:主动管理将成为企业人力资源管理的发展方向;用工方式要因时因事加以调整。     

浅谈电信企业文化变革

企业文化变革，事关企业发展前途，关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为，通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段，领导精心组织，全员热情参与，层层推进，逐步推动企业文化变革，建立与文化理念相适应的管理制度，并获得员工的一致认同，可以对内具有强大的凝聚力和     

网络会计特征及风险控制

现代信息技术，特别是网络技术的发展催生了新经济时代的诞生。在新经济时代，信息化浪潮冲击着社会经济生活的每一个角落，网络化、数据化、知识化已成为时代主旋律。同时，其对传统会计理论基础、实践工作也产生了巨大的变革性影响。正如著名会计学家，毕马威会计公司合伙人Bob Emorc曾借用“第三次浪潮”一词来形象地预言：“IT引起的变革浪潮正在撞击着会计的海岸线，在20世纪70年代，它彻底冲击了工业界，80年代它又荡涤了服务业，而到了90年代，会计界将接受它的洗礼。”     

战略转型期高管性别多样性与公司绩效

本文以2012-2016年沪深A股上市公司为研究样本,探究高管团队性别多样性对公司绩效的影响。研究发现,女性高管比例与公司价值存在正相关关系,与财务绩效存在负相关关系;然而,高管性别多样性指标与公司价值存在负相关关系,与财务绩效存在正相关关系。企业生命周期可以负向调节高管性别多样性与公司绩效的关系,而战略变革正向调节高管性别多样性与企业价值之间的关系。这些说明高管团队中女性成员的参与在一定程度上有利于提升公司绩效,尤其是在企业发展初期,以及进行战略变革时,企业需要依据实际情况调整女性高管的数量,以产生更好的绩效。     

电子商务对我国所得税法律制度的影响及对策

一、前言 当前,一个以信息为本位的网络文明时代即将来临.每一次科技革命都将对人们原有的生活方式、工作方式、思维方式带来猛烈的冲击,从而产生更深层的社会变革和发展.     

如何改进企业培训

一个成功企业的各个阶层，为了实现企业的可持续发展，势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争，迅猛的管理变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有效果的培训是在无端地耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。     

变革企业中的人力资源管理

在全球经济的环境下,企业为了生存和发展,必然进行着企业的变革。企业的变革对企业员工带来一定的心理压力,并给企业组织中的人力资源管理带来一定的挑战。为了应对这种挑战,企业应从内部的人力资源管理职能活动来改善人力资源管理的有效性,也应从结构重组、业务流程再造、企业文化、业务外包和新技术的运用等来改善人力资源管理的有效性。     

企业治理模式面临的挑战和变革

传统的新古典企业理论把企业看作为一种生产函数，追求在资源和技术条件约束下的利润最大化的结果，这种单一的企业目标显然无法适应时代需求，难以有效解决企业所有权和控制权产生的问题。新制度经济学背景下的现代企业理论把企业看作是一系列契约的有机结合，它处理的是人与人之间的交易关系，企业行为可以看作是个体之间以及个体和组织，组织和组织之间的博弈的结果。现代产权理论构造了一个委托代理模型，这个模型中，所有者即委托方授权给经营者（代理方）资产，并监督使其为所有者实现利益最大化，在委托代理模型中最重要的概念就是代理成本，它用来解释当所有权和控制权分离后产生的效率损失，出现效率损失的原因是所有者和经营者各自目标函数并不一致导致的利益冲突，因此，企业治理旨在提供解决这种所有者和经营者利益冲突的机制或者制度安排，即如何设计机制以使经营者更好地完成所有者的委托。