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31.
LuisaDiogo 《金融与发展》2003,40(4):34-35
就千年发展日标达成日益广泛的共识是重要和必要的,但是,要促进发展中国家显著改善社会福利,这还不足以影响其进行必要的社会与经济变革。 相似文献
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我国非公有制经济发展的总体趋向 1.在国民经济中占有重要地位 目前我国非公有制经济部门在国民经济活动总量中所占的比重已达1/3左右。根据国际金融公司于2000年进行的一次调查,如果将社会经济部门划分为国有和非国有两大块,则到1998年,国有经济活动总量已降至GDP的38%。如果扣除国家控股的国内企业和外资企业,则国有经济部门、真正的集体和农业部门、私营经济部门等三大块经济活动,将分别占同期GDP的37%、30%、33%。 2.非公有制经济与公有制经济共同构成全面建设小康社会的主要经济基 相似文献
33.
陈腐落后的观念,束缚着人们的思想和行动,成为阻碍和制约大西北开发的一个重要因素。为了加快大西北的开发,必须实现观念现代化——这是1986年4月26日在甘肃省社会科学院哲学研究所、甘肃省中青年社会科学工作者协会和本刊编辑部联合召开的“观念现代化与大西北开发”讨论会上,与会者共同的看法。本刊摘要刊登了部分与会者的观点,以期引起所有对这一问题有兴趣的同志的关注,并热忱欢迎大家参加讨论。[编者按] 相似文献
34.
提升家族企业管理的对策研究 总被引:4,自引:0,他引:4
目前 ,我国大部分的家族企业实行家族制管理模式 ,家族制管理模式对我国家族企业的前期发展起了较好的作用。随着全球经济一体化趋势的逐步加快 ,市场经济体制的完善 ,家族制管理模式阻碍了家族企业的进一步发展。家族企业只有提高素质 ,进行管理制度的创新 ,文化变革 ,完善管理手段 ,才能提升家族企业管理水平 ,获得进一步发展。 相似文献
35.
市场竞争空前激烈,客户需求日益多样化.员工需求也发生了显变化.企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应,实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化,改变与企业发展相关的价值观念和行为模式,是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业. 相似文献
36.
37.
当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和 相似文献
39.
本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上,讨论了在供应链发展的新阶段,供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势,并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架,认为在高度复杂不可控的环境下,探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。 相似文献
40.
经过20多年的改革开放,私营企业已成为国民经济发展中的一支重要力量,也是中国经济中最具活力的一部分。私营企业的初级管理模式与企业的发展形成了很多矛盾,一方面是管理家族化与专业化之间的矛盾;另一方面是私营企业的委托——代理的主观愿望与客观环境的矛盾。当前,私营企业进入了新的发展阶段,相当一部分企业面临着二次创业,私营企业在二次创业中需要重视委托——代理制的作用、努力实现管理专业化和构建不同类型人力资本的激励机制。 相似文献