浅析人本管理理念下的口腔医院人力资源管理

随着我国医疗机构改革的进行,传统的人员管理方式难以适应现实需求,积极引入人本管理理念,做好人力资源管理,能有效提高管理效率、质量和医院的核心竞争力。基于此,本文对口腔医院人本管理理念下的人力资源管理加以分析和阐述。     

口腔医院卫生材料成本控制与管理探讨--以SD口腔医院为例

卫生材料成本控制与管理作为公立口腔医院成本管理的核心内容逐渐被高度关注。本文以SD口腔医院为例，总结公立口腔医院卫生材料成本控制与管理现状，针对发现的问题提出管理建议，为公立口腔医院卫生材料成本管理提供参考。     

青白江区城厢镇卫生院

该院是国家一级乙等医院，始建于1952年2月，现由原青白江区城厢卫生院、绣水卫生院、区口腔医院合并重组而成。占地面积4085平方米，建筑面积3925平方米；现有职工89人，其中高级职称3人，中级职称11人，初级职称71人，拥有技术骨干18人，并聘请青白江区名医兰福承到该院应诊。设有中、西医内外科、骨科、妇产科、肛肠科、五宫科、放射科、检验科等临床科室28个，     

佳美:口腔里的资本

佳美口腔医疗管理集团董事局主席刘佳,生活中与大多数企业家不一样,他不喜欢打高尔夫球,却偏爱"武性"的骑马、滑雪等,因为这些活动充满挑战、     

牙医王艳

王艳口腔创办人简介王艳,副主任医师,大连口腔学科带头人,辽宁省口腔医学专委会委员。今年初获得辽宁民营口腔十大名医荣誉称号。曾在公立医院工作过,留学日本六年,在东京齿科大学研修,临床于东京齿科大学水道桥病院和千叶病院,得到诸多日本专家指导,期间在日本多家齿科诊所就职,积累了珍贵的国际化临床经验。王艳医生迄今为止已20年的口腔临床经验。     

加强口腔医院收(退)费内部控制的措施

随着人们对自身口腔健康问题的重视,以及口腔医院就诊人数的增加,涉及的收(退)费业务也越来越多,为降低财务风险,保障各项收(退)费项目的有效性、准确性,需加强口腔医院收(退)费的内部控制,以提升口腔医院整体医疗服务质量,减少医患纠纷,避免医院的正常运作受到财务问题的影响,进而有效提升医院的综合竞争力.文章深入分析与探讨了目前口腔医院收(退)费内部控制存在的问题,并针对相关问题提出了相应的解决对策,以期能提升医院收(退)费管理效率,降低相关财务问题发生概率,保障医院财务状况的正常运作.     

宁波牙博士口腔医院营销策略研究

近年来,随着中国居民收入水平的提高和公众对口腔健康的意识提高,口腔保健需求不断增加,口腔医疗市场的潜力正快速释放,未来的前景越来越明朗。但随着医疗改革步伐的加快,整个医疗服务市场的竞争越来越激烈。对于口腔医疗市场,民营机构必须走规范化,专业化的道路。本课题是以民营口腔医院—宁波牙博士口腔医院为例,系统分析了宁波牙博士口腔医院外部的竞争环境和内部因素,通过顾客对宁波牙博士口腔医院的满意程度调查,采用问卷调查的方法,并综合市场营销理论,提出相应的适合宁波牙博士口腔医院发展的营销策略和经营建议,提高宁波牙博士口腔医院的盈利能力和在宁波地区口腔医院的竞争优势地位,健全该医院的可持续发展。     

口腔三级公立医院绩效考核住院相关指标分析与思考

本文为了解某口腔三级公立医院绩效考核住院相关指标的现状和变化趋势,选取医院上报和卫健委返回的相关指标数据进行研究.经分析,国家三级公立医院绩效考核55个指标中,某院9个与住院相关的指标除手术患者并发症发生率和住院次均药品费用增幅两个指标在2018年未获满分外,其余7个指标在2018年度都是满分,9个指标在2019年度考...     

儿童牙膏尚无专门国标 专家:科学使用含氟牙膏

牙膏是口腔清洁护理的重要产品,目前我国儿童牙膏尚无专门国标,相关产品需参照2009年版牙膏国标。北京大学口腔医院预防科郑树国教授认为,儿童牙膏虽然尚无专门国标,但是新版牙膏国标对儿童牙膏有专门说明,例如含氟量等;儿童含氟牙膏是预防龋齿(虫牙)的重要方法,家长大可不必"谈氟色变"。口腔疾病影响身心健康儿童患龋率高就诊率低5岁的童童是幼儿园大班学生,最近妈妈发现,原本活泼好动的他,好像变得有些少言寡语。家里人细心观察才发现,童童性格的变化是因为几颗"虫牙"。原来,童童的一颗龋齿没有及时治疗,牙齿逐渐变得发黑,一开口     

奇怪但管用的健康秘诀

<正>本栏目由烟台顺达口腔医院特约冠名莱山店地址:新苑路50-8号电话:0535-6710008幸福店地址:幸福中路47-13号电话:0535-2996981总店地址:辛庄街付1-08号电话:0535-2117288 2117388(传真)有些事情看似非常奇怪,但是对于身体健康确实非常管用,不妨试试。改名字据调查,名字含义积极的人会多活4.5岁,有一般名字的人只会多活3岁,而消极的名字则会缩短寿命。