首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   7520篇
  免费   4篇
  国内免费   21篇
财政金融   807篇
工业经济   653篇
计划管理   2473篇
经济学   811篇
综合类   487篇
运输经济   127篇
旅游经济   7篇
贸易经济   1149篇
农业经济   184篇
经济概况   786篇
信息产业经济   17篇
邮电经济   44篇
  2024年   7篇
  2023年   35篇
  2022年   61篇
  2021年   113篇
  2020年   62篇
  2019年   80篇
  2018年   23篇
  2017年   76篇
  2016年   79篇
  2015年   194篇
  2014年   516篇
  2013年   468篇
  2012年   576篇
  2011年   621篇
  2010年   547篇
  2009年   580篇
  2008年   593篇
  2007年   482篇
  2006年   496篇
  2005年   440篇
  2004年   285篇
  2003年   312篇
  2002年   258篇
  2001年   178篇
  2000年   172篇
  1999年   96篇
  1998年   52篇
  1997年   26篇
  1996年   43篇
  1995年   11篇
  1994年   5篇
  1993年   8篇
  1992年   3篇
  1991年   8篇
  1990年   8篇
  1989年   10篇
  1988年   6篇
  1987年   3篇
  1986年   5篇
  1985年   3篇
  1984年   1篇
  1983年   2篇
  1981年   1篇
排序方式: 共有7545条查询结果,搜索用时 0 毫秒
21.
22.
23.
黄剑青 《福建财会》2003,(10):40-43
德国是一个法制国家,预算管理的法律体系比较健全,任何财政活动都必须依法进行。与预算管理相关的法律主要有四个层次:即德国基本法、财政法、年度财政法和其他财政法律法规。德国基本法的作用相当于宪法,它规定了财政职能、支出范围、预算原则等内容。联邦财政法是根据基本法而制定的部门法,是预算管理的直接法律依据。  相似文献   
24.
林涛 《当代通信》2006,13(12):31-32
德国电信业改革历程 德国邮电系统在1989年7月以前一直由国家垄断经营,德国邮电系统一度拥有50余万行政人员,其中管理人员约有32.5万。德国电信产业改革发展历程展示了自上个世纪80年代以来其电信业由垄断走向竞争、由国有控股逐步走向民间投资、由立足国内市场走向国际市场的基本脉络。从大的方面来说,德国电信产业的改革可以分为四个阶段。  相似文献   
25.
胡方云 《经济师》2008,(8):118-119
高校后勤社会化改革是一场革命,是一个制度变迁和创新的过程,也是高校发展的必然要求。能过对高校后勤改革中存在的困境的分析,提示高校后勤改革中存在的问题、矛盾,并进行认真的思考,找出高校后勤改革的一般规律,走出困境,从而促进其改革健康有序地向前发展。  相似文献   
26.
反假货币是金融机构工作的一项重要内容,是其义不容辞的责任,人民银行也制定颁发了《中国人民银行假币收缴、鉴定管理办法》等办法,以此规范假币收缴、鉴定等操作。但在实际工作中,部分基层银行对反假货币工作重视还不够.  相似文献   
27.
板房人家     
一排排整齐有序的板房,一户户境遇各异的人家——板房社区,这个因地震而形成的特殊生活圈,在埋怨和理解、冲动和耐心、消沉和期盼的碰撞之中,等待着春天的来临。  相似文献   
28.
组织创新对促进高校后勤深化改革、提高后勤服务水平和保障能力至关重要。文章从组织创新的角度探讨高校后勤改革。分析了创新对后勤改革的影响,指出深化后勤改革必须从创新机制构建入手,以提高组织能力和组织绩效为目标,构建能为组织提供持续、长久的创新动力机制。  相似文献   
29.
高校后勤改革与大学生公寓文化建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校后勤改革过程中,不同教育层次、不同家庭背景的学生群居于同一公寓社区;大学生们在公寓楼群内进行着深层的文化互动和生活休闲,逐渐形成了不同特质的社区共同体。当前大学生公寓社区要加强文化建设,用现代管理方法优化学生的人居环境与育人空间。  相似文献   
30.
2007年5月,华联物流公司与海鼎携手,采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革,在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下,同年8月,WMS系统顺利上线。新系统实施后,项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点,发现瓶颈,进行梳理,半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升,华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心,从配送中心转为供应链中心,如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号