浅谈行政机关之物业管理

行政机关的物业管理有一定的特殊性，机构的设置及人员的所属性质也不尽相同，物业管理水平、服务项目、服务质量和收费标准都存在较大差异。就目前现状来看，笔者认为，保障机关后勤服务，稳定职工队伍，准确定位单位性质．适当给予一定优惠政策、改进服务模式、提高服务质量、增加服务收费是当务之急。     

医院后勤社会化管理中的全成本核算分析

随着我国全面改革的进一步深化,在我国医院的后勤管理中的改革也逐渐在发展,在改革的深度和长远方面有了一定的进步,最明显的例子是医院慢慢开始专注于本专业的特长——治病救人,而对于不擅长但消耗时间的后勤领域进行对外承包,比如,医院的绿化、保洁、保安、洗衣、停车场等后勤项目对外承包给专门的管理公司,但是由于医院传统的管理体制,对于这类后勤项目的改革还存在一定的问题,本文就医院后勤的社会化管理涉及的相关问题进行简要分析,并就此提出相应的解决措施。     

医院后勤人力资源开发策略分析

医院管理中医院后勤保障是关键,核心管理环节是人力资源管理,医院后勤想要不断提高效率和质量,就需要不断开发人力资源管理方式。随着医院后勤服务社会化和医药卫生体制的不断发展,逐渐大量培养高技术性、高适应力、高专业性、高创造力人才,依据此文章主要分析了医院后勤人力资源开发策略。     

物业管理社会化的理性思考

物业管理社会化,是国外学者根据社会发展的实际情况提出的,现今在西方国家已基本实现了物业管理社会化,并取得了巨大的成就。1999年国务院副总理李岚清同志在全国企事业单位后勤管理改革工作会议上的讲话强调了企事业单位后勤管理社会化改革的重要性,为物业管理工作开辟了一条新的工作路径。 2000年初,我市就有几家医院率先实行物业管理社会化的工作模式,无论是引进物业公司还是单位内部脱钩,无论是整块工作承包,还是仅仅负责食堂、卫生的部分管理,均开创了物业管理社会化的先河,取得了较好的成绩,引起了人们广泛关注和纷纷效仿。今年,宁波市青少年宫经过一个半月的考察,比较,筹备,于7月份将卫生,保安,门卫工作委托给宁波市方舟公司管理,走出了物业管理部分工作社会化的第一步,几个月来,与方舟公司一起完成了与青少年宫各个部门的相互     

把高校后勤推向市场

后勤集团"自主经营、自负盈亏、自我协调、自我约束、自我发展",学校不干涉公司内部的经营管理事务。一、高校后勤社会化改革的模式自二十世纪八十年代提出高校后勤社会化改革目标以来,我国大多数高校都就如何实现这一目标作了有益的探索与尝试,纵观国内各高校后勤改革的诸多做法,实现后勤的社会化主要有一种途径和模式。1、依托学校型模式:即后勤实体仍依托高校母体,但实行企业化经营。这一模式具体的改革方式有三种:(1)后勤部门从学校整体规范分离,注册为独立企业。企业由学校控股,学校后勤     

浅谈学校后勤社会化的原则和特点

通过介绍学校后勤社会化的历史背景，指出它的含义及要遵循原则、特点。     

医院后勤改革发展“关键词”

推动后勤管理社会专业化、信息标准化、管理规范化,是当前医院后勤改革创新的重要时代课题。兵马未动,粮草先行。对于一家医院,后勤是平台舞台,是医院建设的重要支撑,亦为医疗、教学、科研、行政等全部医疗相关活动的有序进行提供必要保障。反之,医院后勤改革发展不及时、不到位,全面实现深化医药卫生体制改革的目标或将遥不可及。推动后勤管理现代化、标准化、精细化、信息化、专业化已成为当前医院     

后勤服务社会化进程中的后勤维修人员队伍建设的探讨

医院后勤服务社会化是发展的趋势,随着社会化程度的不断提升,越来越多的后勤服务任务由社会化企业完成,如何在不断深化的社会化趋势下,加强后勤维修人员队伍建设与转型,从而提升后勤部门综合能力,满足现代医院对后勤保障的需求是本文探讨的重点。     

六合物业 物业资产经营先行者

<正>作为中国物业管理协会常务理事单位,郑州市物业管理协会副会长单位,六合物业不仅取得了许多成就,也赢得了诸多荣誉。如2011物业管理改革发展三十周年行业突出贡献奖、2011年度郑州市物业服务优秀企业、2012年郑州物业管理改革发展十五周年综合实力二十强企业。国家机关企事业单位后勤改革引入专业化物业管理企业,已经有十几年的发展了。现如今,物业服务企业通过严格的招投标流