吴鹰:资本的末路

吴鹰,中国"小灵通之父",UT斯达康(中国)有限公司前总裁兼首席执行官,一个被美国《时代》周刊描绘为切·格瓦拉造型的大胡子男人,一个乐观行事的强硬者,一个艰苦奋斗的务实者。一位熟悉吴鹰的业内资深人士说":吴鹰就是UT斯达康的‘神’,包括他那一脸的大胡子,都成了UT斯达康的财产。"风云突变。美国时间2007年6月1日晚,UT斯达康公司董事会发布吴鹰将彻底离职的消息,原因是在公司发展战略方面存在分歧。在资本话语权沦陷之后,吴鹰最终被自己辛苦打拼所创立的公司所抛弃。     

UT斯达康“找不着北”的转型

一边宣称“UT斯达康在Q-BOX方面具有很大的优势”,一边又在押宝IPTV,UT斯达康及其总裁吴鹰现在看来有些“找不着北”     

吴鹰 刻骨铭心的经历 打造出亿万富翁

中国人开始熟悉吴鹰，是从UT斯达康开始的。作为小灵通的领导者．UT斯达康在国内已经拥有2600万用户，覆盖了几乎所有的国内城市，同时正在积极开拓日本、印度，越南及拉丁美洲的市场。UT斯达康还是中国两家主要固定电信运营商的设备供应商。     

吴鹰：人性化裁员

现代人力资源管理，裁员并不仅仅是管理流程的终点，而同时也是新流程的起点。裁员是企业人才退出机制的一个重要方面．通过该机制激活人才创新，向上的精神．形成人才流动的良性循环。人才退出机制可以通过企业的日常绩效管理来实现，将优化流程、减少冗员、提高效率的工作在日常管理过程中完成。     

大胡子吴鹰的烦恼

UT斯达康董事长吴鹰长着一副让人过目难忘的大胡子，而最近的新财报令吴鹰压力剧增，恐怕真要“胡子眉毛一把抓”了。     

UT斯达康(中国)总裁吴鹰 永远的技术颠覆者

<正>入选理由曾经被讥为“怪物”,人们对之将信将疑并为官方遮遮掩掩的小灵通,在吴鹰经过10年打拼之后,已经从一个在电信政策夹缝中生存的配角演进为主流话语的核心。 1985年,吴鹰带着30美元只身离开祖国去美国闯荡。1995年,UT斯达康公司成立,吴鹰成为副董事长兼中国公司总裁。小灵通这个当年被信息产业部认为是落后技术且明令限制发展的“另类”,如今俨然已发展成燎原之势。     

财富巨子话财富

就在2001年10月,有一个英国人给中国人排名,一本叫<福布斯>的杂志排了100个最有钱的人,然后就一直争论不断,有的人说排得好,有的人说排得不好.但是不管排名怎么排的,大家满意不满意,至少这100人在某种程度上代表了中国经济发展的最中坚的力量,他们每个人都有辛酸的成功故事,他们企业发展的经历对所有创业的,或者正在造就一番大事业的人都有很多值得借鉴的经验和可以和他们探讨的地方.     

吴鹰：48岁的转身

细心的观众不难发现，几乎在每一档财经脱口秀节目里，都出现过一位络腮胡子的嘉宾评论员。他叫吴鹰，当时他的身份是UT斯达康中国区首席执行官。UT斯达康，用过小灵通的人基本都知道有这么一个跨国企业，小灵通技术就是被它买断的。     

从30美元到70亿

东方的勤奋、智慧和西方的创新、管理完美地结合在一起，将产生什么样的奇迹呢?     

吴鹰,你被谁抛弃

2007年6月2日，UT斯达康中国区CEO吴鹰离职，成为业界和网络上的一条爆炸性新闻。 UT斯达康当日宣布，公司董事会下设特别委员会已完成对公司战略计划评估，最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是在公司发展战略方面存在分歧。