吴鹰：UT斯达康进入关键时刻

在2004年岁末的欧美同学会上．吴鹰的周围总是围绕着许多相熟的老朋友或者陌生的仰慕者。还是一脸浓密的络腮胡子的吴鹰．耐心地应酬着这热闹的场面。他一边面对着某公司年轻经理的业务推介一边回应着《董事会》杂志的采访。     

刘二飞 投资朋友的规矩

在刘二飞的人脉里，像卫留成这样做上市做成朋友的并不占少数，比如国航的李家祥、UT斯达康的吴鹰、网易的丁磊、搜狐的张朝阳等。[编者按]     

UT斯达康：落后技术的颠覆

UT斯达康CEO，一脸大胡子的吴鹰，在不同的场合都鼓吹过“颠覆性技术”这一概念。小灵通就是最好的例子——一项并不先进的技术，因为迎合消费者对低价格的需求．最终成就了中国通讯产品史上的一个传奇。与其说是“颠覆性技术”，不如说是“颠覆市场型创新”。[编者按]     

新工业文明

在高谈互联网思维的时代,号召反思"工业精神"的呼声渐起。如果说2013年是互联网思维的鼎盛时期,那么2014年则是互联网思维的反思年。"互联网思维"与"工业精神",最后是走向融合还是更加对抗?哪种思维会在未来的商业生态中占据主流?在当前互联网大热的背景下,是否应重新重视工业的力量?面对新经济浪潮的冲击,工业企业应如何进化,传统企业的DNA应如何重新解构?     

吴鹰：从“主角”到“跑龙套”

吴鹰没变。 他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力，他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装，他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。     

吴鹰：刻骨留美经历打造出的亿万富翁

中国人开始熟悉吴鹰，是从UT斯达康开始的。作为小灵通的领导者，UT斯达康在国内已经拥有2600万用户，覆盖了除上海以外几乎所有的主要城市，同时正在积极开拓日本、印度、越南及拉丁美洲的市场。UT斯达康还是中国两家主要固定电信运营商的设备供应商。     

吴鹰：一个标志的陨落

作为一个时代的传奇，一个时代的标志，吴鹰的离开，是否意味着小灵通时代的结束？[编者按]     

UT斯达康业务重心偏离中国

1月13日，UT斯达康中国区CEO吴鹰表示，按照产品发展周期分析，小灵通已经进入了平缓发展期，不会再有大的增长。因此，2005年公司工作重心将转移到宽带，IP以及无线业务上。目前美国UT在中国和美国的业务比例到2004年已经实现了1:1，为了扩大市场份额，他们将在国外业务上下功夫，把重点放到亚洲还未开拓的其他地区，如日本等。     

吴鹰的折落

吴鹰的被迫离职充满了悲情色彩,他也颇有恋栈之意,尽管其间几度波折,但吴鹰离职的结局在很多人看来并不意外,UT斯达康一个旧的时代的终结至此趋于明朗     

UT斯达康遭受煎熬

做一个奇迹制造者很难受——相信吴鹰会有这种感受。2005年5月6日，TU斯达康(NASI)AQ：TUSI)发布其第一季度报表，销售额9．018亿美元，同比增长44．9％、净利润3800万美元，同比下滑30％。这并不是一份很难看的报表，但对于曾经制造过连续17个季度打破华尔街预期的公司而言，如此表现远远不足以说服投资者。当日，TU斯达康的股价下跌3．21美元，跌幅近三成，创出了7．24美元的新低。