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31.
32.
宇飞 《三联竞争力》2006,52(6):15-15
仿佛是吴鹰故意要和人们开个玩笑,就在外界盛传他将因业绩原因离开UT斯达康之际,他反而升官了。5月中,UT斯达康宣布原董事长兼CEO陆弘亮将于今年年末正式离职。  相似文献   
33.
在3G来临和小灵通市场饱合的压力之下,UT斯达康这个屡创奇迹的海归团队如何续写神话  相似文献   
34.
唐凯林  赵亮 《英才》2003,(4):55-55
坛主故事2坛主:吴鹰,"数字中国联合会"主席,UT 斯达康(中国)有限股份责任公司总裁。坛号:"数字中国"论坛流派:海派(顺时而生,顺势而为。)历史:不到1年优势资源:会员多有海归背景,处于信息产业前沿、受媒体关注度高,属于传播影响。盈利手法:目前好像看不到,现状更像是一种赚吆喝的买卖。人气指数:70(消息一出便吸住了许多媒体的眼球。但终归过于专业化,一般群众还没什么觉悟。)编辑快评:高人,高举,高打。醉翁之意不在酒,连请人、选址都借台唱戏,高!  相似文献   
35.
他像卡布其诺咖啡 浓情而纯情丰富的经历像伴侣一经奇妙的搭配便香飘万里…… 吴鹰虽然是公众人物,但他的线条很简单,性格很平和,从不故做玄虚,也不故做威严,做事——到位。他的故事本想来日编在《朝花夕拾》的小册子里,但现在等不及了,请大家和我一同分享。  相似文献   
36.
37.
张刚  松涛 《英才》2008,(2):44-46
“以前做企业是做‘庄家’,希望把企业做强做大,现在做投资相当于变成了‘炒家’。”加盟和利投资集团的吴鹰如是说。  相似文献   
38.
《经贸实践》2003,(10):56-58
  相似文献   
39.
40.
李岷 《中国企业家》2003,(12):69-70
评委们对吴鹰影响力的评价恰好反映了UT斯达康所在的电信行业的特点:你可以看到吴鹰的个人影响力几项指标得分都比较高,在十名上下浮动,而企业影响力之下的指标,除了“活跃程度”排名靠前,其余三项都落在30名开外——毕竟,这是一个寡头掌握话语权的行业。  相似文献   
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