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51.
“小灵通对于 UT 斯达康能够实现今天的发展规模可谓功不可没。但是从目前来看、对于 UT 斯达康而言,小灵通在某种程度上其实已经成为一个历史。在这里我们所说的历史并不是简单的过去了的事情,而是强调其需要再继续、再演进。UT 斯达康正踌躇满志地迎来后小灵通时代。”吴鹰如是说。  相似文献   
52.
人物     
  相似文献   
53.
大胡子吴鹰最爱说的一句话是:“没有什么事是不可能的。”  相似文献   
54.
告别“小灵通之父”,UT斯达康就找到了自己的明天吗? 6月2日,传闻已久的“吴鹰离职”变成了现实:UT斯达康宣布,该公司已经完成了对企业战略计划的评估,目前没有出售的计划。UT斯达康执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职,原因是在企业发展战略方面存在分歧。  相似文献   
55.
王文正 《浙商》2007,(14):39-40
今天对资本的无情感受最深的,莫过于UT斯达康的创始人之一、2004年度“风云浙商“吴鹰。[编者按]  相似文献   
56.
由于身陷巨额亏损、小灵通颓势难挡,一直在苦苦寻找合适的篮子存放鸡蛋,以规避风险的吴鹰,如果不能迅速找到准确的篮子,UT斯达康还能坚持多久?  相似文献   
57.
《经营者》2009,(3):54-55
他缔造了一个商业传奇,最终却被资本踢出家门,在被董事会“强行”离职后,吴鹰实现了从“庄家”到“炒家”身份和事业的双重转换。重出江湖的吴鹰,能否在风投产业里再造一个“小灵通”?  相似文献   
58.
金错刀 《中国企业家》2008,(11):129-130
吴鹰经历了一个价值涨跌“千亿”(人民币)的创业故事。国际化、纳斯达克、董事会战争、中国概念,这些创业企业的热门题材都在吴鹰和UT斯达康身上得到过最大程度的绽放,以及凋零。UT斯达康的市值曾达到260亿美元——超过思科,而谷底时,其市值跌到6亿美元。  相似文献   
59.
肖笑 《经营者》2008,(2):34-35
吴鹰认为,他已经累积了很多的资源和经验,包括资本市场、政府、企业等方面,他要用自己的经验和资源帮助创业者把公司做大。  相似文献   
60.
企业家“退役”之后何妨转为投资家,将自己的资源、经验以及教训,跟后生们分享,让其少走一些弯路,成就另一个“自己”?有时候,与其新鞋旧路图谋东山再起,不如另辟蹊径转型桃李天下。  相似文献   
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