建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制，以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业人才战略

中小企业在经济发展中发挥着重要作用，它们是国民经济的助推器，是缓解就业压力的重要渠道，是促进我国出口的重要力量，更是科技创新和进步的主力军。而其自身在生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统吸引人才的策略。     

报纸版式设计装饰新探

一张报纸，不仅要在新闻内容的传递上吸引读者．同时也要通过精美的版式设计装饰深化主题，突出中心，增强美感。为此，要研究和掌握报纸版；设计装饰的一般规律。     

教育培训企业如何进行人力资源管理

近些年，伴随着社会经济的不断发展，人力资源管理引起了各行各业越来越广泛地关注。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其水平高低直接关系到企业管理的好坏。人力资源管理的目标就是要吸引人才，而这与应对市场竞争的需要不谋而合。就教育培训企业而言，人才是其最重要的资本，它如果没有雄厚的人力资本作保障，就很难将该项事业做好。     

让软待遇成为吸引人才的硬招

近日,《中国青年报》通过中国网和新浪网,对2948人进行了一项调查,据显示,80.3%的人认为单位的"软待遇"对自己重要,其中,24.4%的人表示"必不可少",55.9%的人表示"比较重要"。这表明现在企业"软待遇"的好坏,已直接决定企业在人才争夺战中的胜负。     

为中小企业的人才弱势“开方”

人才在企业的经营运作中起着关键性的作用,大型企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而中小型企业的名气和资源都略显不足,在吸引和保留人才的能力上也处于弱势,主要表现为:人才吸引底气不足。相对于成熟的大企业在市场     

国外小企业营销妙招

1.牵手慈善美国科技公司Atlassian认为,要想吸引小公司使用它的新款软件,必须提供比免费试用更有意思的东西。于是,公司以10美元的价格将产品提供给客户使用,同时承诺将把销售所得捐赠给全球文化慈善活动,结果这一信息得到     

浅探我国中小企业的吸引人才之道

企业的生存和发展,决定于其所拥有的人才的多少和优劣。我国中小企业由于生产规模、设备、资产以及影响力等方面的限制,企业人才的素质相对低,高学历、高技能的人才较少,且人才具有地域性。本文从五个角度阐述了中小企业吸引人才之道。     

中小型酒店吸引人才策略探讨

随着经济的发展,各种经济型、主题酒店大量涌现,给中小型酒店的生存带来了巨大的压力。通过对中小型酒店的分析,提出了如何使中小型酒店吸引人才的方法。