东航风波彰显国企整合的新特点

一个连年亏损、经营困难的企业，在几乎走投无路时，希望通过与一个“外来和尚”结盟彻底改变自己的命运，结果被“本地和尚”半路杀出，毅然阻断。这就是前不久备受关注的“东新恋”被国航“横刀夺爱”的事件。     

不要自我伤害

小和尚从树林里采来香菇，为了便于保存，他把香菇在地上晒干。师傅走了过来说，“晒干后，装进袋子，不要装进一个大袋，要多分几个袋子，封紧，别透气。”“知道了。”小和尚觉得师傅过于操心了。     

潮汕“拳头师父”悬壶传奇

古往今来,潮汕世俗尊称既擅长拳术,武功精深,又擅长医术,精通“经络、血路”的正骨伤科师傅为“拳头师父”。明清以来,潮汕武艺高强,医技绝妙,疗伤奇特,遐迩闻名的“拳头师父”,居多是师承名山古刹的医武双馨的显名僧医（或谓和尚医）门下。矢志苦练、遂得真传。据史志有传记载,潮汕的正骨伤科医贤颇多,特介绍几位医武精湛,妙法施治,疗效卓著,仁心仁术,遇贫苦者施医赠药,医望显赫的名医业迹。     

职场启示

有时候,一个不起眼的小故事,却足以给人意味深长的管理启示。扁鹊的医术魏文王曾求教于名医扁鹊:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。文王再问:那么为什么你最出名呢?扁鹊答:长兄治病,于病情发作之前。百姓由于不知道他事先能铲     

沃尔玛Vs家乐福——两个“外来和尚”的较量

沃尔玛和家乐福这两个“外来和尚”,狭路相逢于中国这个世界级的零售市场,开始了一个两个零售巨头之间的世界级竞争。不知是为了潜心修炼还是本性谦逊,沃尔玛和家乐福在以往的全球布局上都尽量避免着直接冲突。     

博弈分析建筑安全出现的“和尚没水喝”的现象

本文通过“两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”的小故事再试闸述了博弈论,并运用博弈论的分析方法对建筑安全现象做一点简要的分析。     

当心!那些歪嘴和尚

前些时候,和记者部一位专跑货运车辆生产制造企业的同仁聊起国内重卡的市场趋势。据说,几大生产厂家均持乐观态度。细究原委有二:一则,国家对重卡,尤其是载质量30吨及以上的实行政策倾斜;再则,相关部门持续加大治理公路超载运输的力度,以     

梳子、和尚、赵本山和销售管理

很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶，今年春节后，一个在IT行业做销售工作的朋友告诉我，回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山，学习赵本山什么？学习赵本山在春节联欢晚会上“卖拐、卖轮椅”的“大忽悠”本领，让大家将这一技能运用到实际销售工作中去。我郑重地告诉他，这样做不仅害了销售人员，最终会害了企业。     

厉以宁：民营中小企业如何适应当前经济形势

四个推销员去寺庙推广梳子，有四种不同的结果：一个空手而归：“和尚不要梳子”；第二个推销了十几把梳子，他告诉了和尚，梳子有梳头刮头皮、活血的功能；第三个推销了几百把梳子，他告诉方丈，把梳子放在神龛旁，庙里香客磕头头发乱后，可梳理下发型；第四个推销了几千把梳子，他告诉方丈，外界捐钱物给寺庙，     

“内部和尚”传真经

在对员工进行培训时，不少企业偏向外聘讲师。事实上，挖掘内部人员做讲师也可以起到一举多得的效果。而企业基因的传承和经验的传播，归根到底要靠内部的”和尚”。