三个和尚的启发

"一个和尚有水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。"这是一个家喻户晓的古老故事。三个和尚为什么没有水喝?是产权不明,权责不清?还是制度不全,组织不力?笔者认为,其真正原因在于缺乏一种先进的企业文化和良好的激励机制。要使大家能心往一处想,     

魔方定投转出精彩生活

坊间盛传一个和尚炒股赚钱的故事:股票价格上涨,人们都在抢购,唯恐慢一步得不到筹码.和尚悲天悯人:我不施合谁施合?于是把股票卖了,结果躲过了一场大跌;后来大跌不断,股民恐慌性抛盘,许多股价被拦腰截断,股民许多被套.和尚看到又心生怜悯:我不下地狱谁下地狱?你们不要就给我吧,结果反倒买到了最低点.大盘强劲反弹,和尚大赚.     

投机的时间已经不多

外来的和尚会念经。上期雷霆生的专栏文章通过欧洲卡车市场的过去为中国卡车企业提供了一种长期发展的思路,即利用一个成熟的平台衍生出可以满足市场上多种需求的产品,全线出击。     

日本：让古城保留浓浓的韵味

1200多年前，日本遣唐使从京都出发辗转前往中国长安，学习唐代的文化制度；而鉴真和尚从扬州启帆最终抵达奈良，传播佛法；700年前，兰溪道隆等中国高僧将南宋禅宗传到了镰仓。时光荏苒，在今天的日本，不管是盛唐气象的奈良古寺，还是有宋人禅意的京都庭园，古都的城市景观和文化遗产得到了精心保护。在面临高速城市化的当下中国，如何借鉴日本古都保护的成败得失，也有重大的现实意义。     

和尚的创业之道

两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里，这两座山之间有一条河，两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水，久而久之便成了朋友。     

“小庙”请进“大和尚”

21世纪最重要的是什么?人才!对众多经销商来说,要突破发展瓶颈,越是庙小就越要请进大和尚.只是,小庙真的可以请进大和尚吗? B县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年,成功完成了资本的原始积累.眼看公司一天天发展壮大,家族管理弊端日益严重,自己又不能像年轻时那样事必躬亲,他一心想请来个能人委以重任,但物色多次,人家总是嫌他的庙小、不规范,不肯屈就.吕老板真是愁肠百结,好在"皇天不负苦心人",后来他终于挖来了县水泥厂销售科的王科长.     

小故事中的哲理

聪明的男孩有个小男孩,有一天妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中,     

用激情吹落倦怠的尘

春节假期刚过，周而复始的工作又开始新一个轮回，厌倦在春天的困意中滋长。对工作的新鲜劲在做一天和尚撞一天钟中消磨殆尽。这时候，我们需要激情。     

外来的和尚念不好经？

楚国有个人过江时把剑掉在水里，他在船帮上剑落的地方刻上记号，等船停下，从刻记号的地方下水找剑，结果自然是找不到的。     

《安康乡镇改革：拆庙养和尚》博客评论

《乡镇论坛》2007年6月上半月刊发表了王化欣写的《安康乡镇改革：拆庙养和尚》一文。该文在本刊博客上贴出后，引起强烈反响，一些网友跟帖发表了评论。