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171.
172.
21世纪中,企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业,即企业中的员工之问互动共享的学习系统,是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识,也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。 相似文献
173.
当前我国非公经济一方面发展势头强劲,质和量都有较大突破,潜力巨大;别一方面制约因素也不少,尤其是懂经济,会管理,敢决策的专门经济人才稀缺是一大瓶颈。在非公经济日益成为我国国民经济的重要组成部分和生力军的情况下,切实加强非公经济的人才战略工程,无疑是我国经济和社会发展中一项举足轻重的现实任务。 相似文献
174.
战略管理失误的症状与诊断 总被引:2,自引:0,他引:2
失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。 相似文献
175.
176.
文章论述了在我国幼稚战略产业保护中提高幼稚战略产业技术竞争力的迫切性和必要性,讨论了不可诉补贴保护幼稚战略产业技术竞争力的可行性。并通过分析完全信息动态博弈两阶段模型,为我国幼稚战略产业技术竞争力的保护提出了一些建议。 相似文献
177.
于娟英 《北京劳动保障职业学院学报》2005,13(4):38-40
经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后,面对外资企业与国内企业,特别是国有企业人才竞争的较量,必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略,主要包括:加快用人制度改革,实施全方位引进战略;推进以年薪制为主的薪酬体系改革,优化激励机制战略;提升考核质量,实施业绩与薪酬平衡战略;提高整体素质,采取使用与培养并重战略;树立市场观念,建立面向市场、面向未来的全面开发战略。 相似文献
178.
基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施 总被引:2,自引:0,他引:2
在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架. 相似文献
179.
本文试图分析企业为巩固自身的市场地位和谋求长期发展而采取的多元化、纵向一体化、战略联盟三种主要的外部成长模式的优势和弊端。 相似文献
180.
寿思华 《广西经济管理干部学院学报》2005,17(1):65-68
实施北部湾战略的着力点应放在提高产业竞争力方面。文章就此提出了八大关于选择、布局、培育、发展具有强大竞争力产业的方式方法和途径。 相似文献