环保产品推广策略分析

随着我国经济的高速增长和生活消费水平的快速提升,广大消费者对居住和工作环境提出了更高的要求,环保产品也就在市场源需求下应运而生。针对纷繁的环保新行业竞争,本文从消费市场细分、网络推广、品牌策略和代理商评价四个方面对环保产品的推广作了探讨。     

超越广告15年 大唐灵狮的探索与实践

15年,他们始终在寻找着公司与社会的联接点,不断发现着新的机会。这是一个本土广告公司的成长启示录。深入你的事业,持续不断地建立与目标消费者市场的有效沟通,将品牌战略与企业战略有效结合在一起,是超越广告的根本。     

程武：网游品牌进化

巨额传统渠道的品牌广告投放,两支不提产品只讲理念的广告片,甚至朗朗演奏的游戏音乐--腾讯游戏高举高打的品牌策略,与其他游戏企业形成鲜明对比。     

中国自主汽车品牌策略

在乘用车领域,品牌对消费者购车有着巨大的影响.探讨自主品牌策略意义重大.文章指出中国自主汽车品牌进行品牌延伸和多品牌策略需要慎之又慎,并进一步指出了自主汽车品牌的出路在于;合力打造中国国家汽车品牌;坚持在新能源汽车等领域自主创新;聚焦经济型汽车领域,打造高性价比等鲜明品牌特征;打造明星车型;善待老顾客,建立客服忠诚度.     

外来品牌本土化命名初探

外来品牌在全球化的扩张中，自然面临与各国本土文化的对接问题。就中国而言，本土化意味着中国化。本文试图选取宝马（BMW）、奔驰（Mercedes--Benz）、可口可乐（Coca-Cola）、雪碧（Sprite）、宝洁（P＆G）、玉兰油（OLAY）等外来品牌名称的本土化命名，试图分析外来品牌成功的中国化。这些品牌在中国消费者心中家喻户晓，这与品牌名称的本土化设计休戚相关，可谓经典。     

从使能优势看电信业品牌竞争——读《使能优势》一书有感

在全业务时代,品牌的重要性不言而喻。仓业只有具备强大的品牌运作能力,才能在激烈残酷的价格混战中立于不败之地。如何建立客户对电信品牌的忠诚度,成为电信企业不得不考虑的问题。正如美国的一位品牌策略专家所言：“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”随着国内电信行业竞争格局的逐步形成,品牌已经成为运营商的竞争利器之一,电信行业已经从过去的技术主导进人品牌主导阶段。品牌管理目前已成为中国移动、中国电信和中国联通三家运营商日常经营的重要组成部分。品牌建设同时也是一项长期的战略任务。笔者最近读了一本书《使能优势——草根的实用哲学》,该书从思考、比照到实践,阐述了企业管理中许多实用的理念和思想,其中有很多理念可以很好地诠释国内电信业的品牌竞争模式。     

在竞争中提升宽带品牌价值

近来年，宽带业务一直保持着持续、高速发展的态势，已经成为拉动电信业务收入增长的战略型、效益型业务，但随着宽带业务的不断发展，市场的竞争也步入了白热化阶段，人们在消费宽带产品时，有了选择权，因此客户对宽带品牌的忠诚度成了电信企业不得 考虑的问题。正如美国的一位品牌策略专家所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”价格战只是市场竞争过程中的一个低级阶段，现在，许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本，实际上这就是品牌价值所在。本将在对电信运营商宽带品牌现状的分析基础上，提出如何塑造、提升宽带品牌价值。     

招商：打响市场前五枪的策略

在发达国家风行了几十年的“招商”模式,自从进入中国以来,已经取得了长足的发展。我们在这个行业摸爬滚打了多年,把经验与教训、心得与体会,写进了几十篇文章里,发表在《企业研究》、《中国商人》、《企业活力》、《当代经理人》等多家杂志上。本篇文章是我们最新的一个实践总结。 第一枪、品牌策略:倍乘效应与枷锁后遗症 在进行市场推广之前,必须为产品取个品牌,这是产品从车间迈向市场的第一步,也就是第一枪。第一枪打不好,接下去的市场推广活动就是徒劳的。如果选择了一品一牌制,要求就宽松得多,因为它只与一个产品相对应,不扩展到其他产品上,只要与该产品十分搭配就可以了,不必考虑它是否与日后新推出的产品相搭配。但如果选择了一牌多品制,要求就严格得多,因为它决定着日后新产品是否能成功,一不小心,创业品牌就成了日后多元扩张的“枷锁”。     

论文和鞋子

把论文和鞋摆到一起，的确有点几不雅。但我们无法否认：首先，它们都是产品，只不过一个有关头脑，一个涉及双足。其次，它们对于人类生活来说都很重要，甚至可以说缺一不可。因而，两者共通的地方很多。