黄家齐:黄连味苦 奥妮雄起

黄家齐怪怪地思想着奥妮自身的优势和劣势,他在品牌规划方面有优势,劣势就是企业另一半,中方的体制问题没有解决,这也可以说是这些年来企业的困惑     

全球营销之本土化边界的界定

<正> 美国营销专家Warren J.Keegen认为,跨国公司的发展一般要经历5个阶段:国内、国际、多国、全球、跨国阶段,在其发展过程中,采取的营销战略一般遵循以下次序:国内营销、出口营销、国际营销、多国营销、全球营销。就跨国公司来说,以上五种营销战略是一个循序渐进的过程,其中最高级的是全球营销。全球营销固然是一种高级的营销战略,它不仅克服了其它几种营销战略的缺陷,而且集其优势于一身。但是,其实施除要求较高的前提条件外,面临的最大难处是如何科学地界定差异化与标准化的比重,我们把这称之为本土化边界。为此,本文对这一问题进行尝试性研究,以期对全球营销的实施能起一定的指导作用。     

把城市当作品牌来经营

伴随着WTO带来的全球化挑战,经济、社会、文化、人才等资源的区域化乃至全球化流通,不可避免地将中国城市引入一场城市之争。从一定意义上讲,区域经济竞争是企业市场竞争的升级,代表着未来经济发展的方向。因为在经济全球化背景下,单凭几家企业孤军作战,对城市及区域经济所发生的作用已微不足道,营造城市和区域经济发展的协同效应已是大势所趋。因此,未来竞争的基本单位应定位于城市。     

星巴克:新经济的完美诠释

2003年3月10日,<财富>推出每年一度的美国十大最受尊敬公司:1.沃尔玛;2.西南航空;3.伯克舍-哈萨威;4.戴尔电脑;5.通用电气;6.强生;7.微软;8.联邦快递;9.星巴克;10.宝洁.此次排名,沃尔玛替代连续五年蝉联冠军的通用电气高居榜首,戴尔电脑东山再起,星巴克以第九位首次闪亮登场.     

妮维雅如何撒豆成兵

在欧洲人眼里仅有的两个专业护肤品牌之一的妮维雅，早在1930年就已登陆中国，但它在中国消费者的心中一直是“徒有其名”——有名牌没效益。自1994年在华合资建厂后的6年中，作为中档护肤品牌的妮维雅在中国一直处于旁氏、玉兰油等同档位强势品牌的挤压之下，无法进入主流化妆品之列。但     

适合中小企业的八大品牌战略

放弃品牌战略 哪些中小企业适合放弃品牌战略呢?一是从事机械制造、中间部件制造的企业,难以形成产品差别,用户对产品的品牌要求并不高;二是质量难以统一保证和衡量,或消费者对质量要求不高,无需进行特别的辨认企业,如电力、矿石,冶金等;三是人们日常生活中经常接触的商品,不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏,如衣服、食品、饮料等。譬如,上海时装集团公司就设立了无品牌缝纫摊,专