精心打造远洋渔业核心产业链

上海水产(集团)总公司(以下简称"水产集团")是上海唯一一家以远洋渔业为核心、以水产品加工和贸易为衍生的渔业企业。经过10多年经营发展,水产集团积累了丰富的行业经营管理经验,经营业绩处于国内同行业前列,在科研成果、商誉、品牌开发等方面取得了较好的成果,同时在行业标准化方面进行了探索,并得到了国家对远     

正确填写“缴款书” 加强预算管理基础工作

预算管理政策性强，涉及面广，情况复杂，要提高预算管理水平，必须重视其基础工作。“缴款书”是国库办理预算收入缴库的唯一的合法凭证，是正确反映国家预算收入执行情况的统计基础。各种“缴款书”都是一式多联、一次套写。一般来讲，每一份“缴款书”都要涉及到缴款单位，开户银行、财政机关、税务机关、国家金库等部门的记帐统计，是这些部门进行会计核算和收入统计的原始凭证。     

新税制促进了清水河县经济快速发展——新税制实施600天回眸

社会主义市场经济体制的逐步建立，新税制的实施，为我们清水河这个贫困县的地区经济发展，注入了新的血液，提供了千载难逢的发展机遇。如何抓住这个机遇，加快经济的发展．我们认识到，只有稳步发展农牧业，加快发展乡镇企业，第三产业，积极培植地方财源，才是兴县富民的唯一出路，分税制财税体制的现实意义才能得到充分的体现。     

宋朝弟：危险的革命

同为知识经济时代民营企业的老总,万通集团董事局主席冯仑认为：正确处理企业内部矛盾,唯一有效的方法是节制欲望,把企业某一阶段的目标不要定得太高,因为产生欲望的成本远远低于做事的成本。而本文主人公宋朝北在经营科利华集团时,似乎主张“放纵欲望”;金融界人士认为,科利华即使为《学习的革命》再多投一个亿,如果它所带来的广告轰动效应不能转化为销售,利润等“有形”的业绩,“造势”到最终,就会象一个巨大的气球,轻轻一捅,破了。宋朝弟则认为,在这个信息爆炸的时代,企业不造势,勿宁死！在未来某个日子,特立独行的宋朝弟所领导的企业,可能会更加成功,也可能一败涂地,这都不重要。重要的是作为企业领导人,怎样认识时代环境,认识自己企业的特性,认识在自己的身上可能发生的革命或者反动。     

精细化招商，让招商升级

市场不变的唯一法则是永远在变！在近几年的市场发展中，无论是糖酒会的形式规模、厂家的发展理念、经销商的合作目的、还是招商的形式手段，必须长级与大的市场环境与群体相对应，才能顺势为招商增值。     

百分百的澳洲啤酒

在竞争激烈，对手林立的市场中，如何让你的品牌独树一帜?面对竞争品牌巨额的广告预算，如何让你的品牌突出重围，美誉独具?显然，面对如此困境，设法改变游戏规则是唯一的出路。由Angotti，Thomas，Hedge Inc广告公司策划的“澳洲人的啤酒”系列品牌宣传给我们提供了一个成功的案例。