技术与艺术的碰撞

喧闹的9月,随着各大博览会、N年展的谢幕而悄然翻过,像陀螺一样从南到北连轴转的艺术圈相关人士也都各归其位,戛然停步。10月,天气的转凉似乎也预示了当代艺术的热度不再,苏富比的惨淡成交率和一组组悲伤的数据也仿佛暗示了这一结果。拉拉杂杂写了这么多和本栏目不相干的话,是因为这次的风暴来得太过猛烈,猛到我们根本无法去忽略。     

利乐vs莱卡：产业链权势比较

在一个以终端消费品生产企业为核心的商业社、会里，很多的商业理论及价值观都是从这样一种“中心假设”的前提下发散出来的。更多上游的原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”。处于整个产业链相对被动的地位。 利乐和莱卡，用自己的行动，彻底颠覆了上游厂家的被动：一个占据了中国95％的软包装市场，一个却将“莱卡”这个品牌名称变成了品类名称。[编者按]     

欧瑞莲并不是黑马

欧瑞莲获得牌照让中国大陆的很多直销人又吃了一惊，以为这是一匹直销界的黑马。其实事实并不是如此。欧瑞莲是一家老牌的而且知名度很高的欧洲直销企业，我在欧洲演讲的两年中，处处都可以感受到欧瑞莲在欧洲的强大与竞争实力。它可以说是无处不在，在欧洲是直销第一品牌。在中国大陆很多直销人觉得欧瑞莲是黑马，只是因为我们不太熟悉罢了。     

我国商业银行品牌建设初探

在经济金融全球化、市场化及信息化不断发展的时代背景下,我国银行业的经营环境、消费市场内涵等发生了深刻地变化,尤其是面临外资银行品牌优势的强大压力,国内商业银行品牌的建设具有重要的现实意义。目前我国商业银行在品牌理念、核心价值、文化、管理及维护上离真正的品牌战略标准还存在较大差距,本文通过深入的剖析、研究,提出了我国商业银行加强品牌建设若干建议,对商业银行打造强势品牌具有一定的指导意义。     

确立品牌竞争模式，迎头赶上新时代

“这是最好的时代，也是最坏的时代!”用英国作家狄更斯的这句话来形容目前的白酒业也许再恰当不过了。近几年，白酒业狂飙、出现大发展的良好局面无疑是一种苦尽甘来，这对大家来说都是“最好的时代”。在这个“最好的时代”，企业产品结构得到顺利调整、利润丰厚、广告投入加大，日子过得很滋润。然而，倘若我们时刻保持“居安思危”的好传统，就会发现，在安逸的日子里其实潜伏着若干“险情”。最大的“险情”就是行业集中度在提高。[第一段]     

黄酒的33个“为什么”

为什么在明清时期能够风靡全国的黄酒现在却偏于一隅？     

二线品牌如何在强邻下发展壮大

在中国目前的酒水竞争格局中，很多一线品牌表面上风光，实际上活得很艰难，也是处于不进则退的苫日子中，有很多并不比一些偏安一隅的地产酒活得更滋润。这里面就有很多二线品牌可以做文章的地方。[第一段]     

拜耳打造中国OTC“霸主”

有的收购后会将本土品牌发扬光大，也有的会以自己的同类药品取代。因此‘白加黑’未来怎样还将拭目以待。     

中国企业的奥运症结

面对“奥运蛋糕“的巨大诱惑，中国企业如何制定行之有效的奥运升级之路？如何借助奥运实现企业价值放大和品牌升级？已经成为中国企业急需解决的热点问题。