将执行进行到底

团队的成功不只在于战略以及各种制度的建立与健全，更重要的是执行力。以中国太平洋人寿保险股份有限公司武汉分公司为例，其个险新保保费去年在全国太保系统分公司中的排名仅列第十二名，但是在今年上半年的排名中，     

蒋勇：启动梦想，铸造成功——太平洋寿险公司广西分公司营业部经理第一名

每一个成功的管理，都有自己独特的管理哲学，蒋勇也不例外。从做主任的第一天起，他就对属下的营销员明确表示，自己和大家绝对不是上下级关系，而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为，要做好保险先要学会做人，要做一个积极向上充满自信的人，要做一个待人真诚受人欢迎的人，当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。     

博客PK台之2006中国直销预言

第一，经营哲学改变。目前中国直销员以所代表的公司为中心，以加入的直销团队体系为中心。未来中国直销将会以市场为中心．以顾客为中心。市场需要什么，直销员销售什么；顾客需要什么服务．直销员提供怎样的服安。越来越多的直销员会经营多家公司的优质产品．以满足顾客需要。     

努力为全行改革发展提供强有力的文化支撑

企业文化建设是提高员工素质的重要途径，是全行凝聚力、创造力的重要源泉，也是参与国际金融竞争的软实力。去年总行正式启动了企业文化建设工程，目前已取得了重大阶段性成果。当前及今后一段时期，全行企业文化建设要重点在三个方面下工夫：     

让孙二娘向林黛玉看齐

中国四大名著，红楼梦与水浒传有没有关联？林黛玉与孙二娘有没有联系？您说有没有？得，偶又一次让思绪飞扬，来一次将孙二娘训练成林黛玉的幻想吧!     

中国经理人团队初显峥嵘

近日，“北大国际MBA2000级高层管理班(EMBA）毕业生美国之行媒体见面会”在北大郎润园中国经济研究中心万众楼举行．来自30余家媒体的记者与近20位毕业生共同交流并分享了他们的毕业之旅。北大国际MBA美方主任杨壮教授主持了见面会。     

财务团队激励五要素

我们一般认为财务部属于公司的行政管理部门，并不能够为公司创造什么价值。但是，美国一些大公司的首席财务官却有自己的新理念：财务团队为公司创造价值。如果你是一个新上任的首席财务官，如何带领财务团队为公司刨造价值呢？这里概括总结了几位美国大公司的首席财务官的经验与教训，值得一读。     

一切伟大的组织都源于信仰

信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任，信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念，一种思想，一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。     

一本值得推荐的文化软实力研究新著——评《文化力与文化产业》

党的十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。